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精细化管理在快运企业成本管理中应用 　　摘要：精细化管理的理念越来越引起企业的关注，并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念，找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。 　　关键词：精细化管理　成本管理 　　 　　1、引言 　　 　　企业是市场的主体，市场经济的基本规律是优胜劣汰，适者生存。而成本是企业经营管理和决策的关键要素与先决条件，如何进行有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略之一。本文就如何运用精细化管理理念进行有效的成本管理进行了说明。 　　 　　2、精细化管理理念和实质 　　 　　2.1精细化管理概念 　　精细化管理是一种科学的高效管理，它是一种管理理念，是一种管理工程和管理方法。精细化管理又是一种基础性管理，它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。 　　精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。其内涵包括二个层面：一是管理思想，即以精细化的基础性管理支持科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；二是管理目标，其与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的量化、细化和标准化。 　　 　　2.2精细化管理实质 　　(1)精细化管理是一个全面化的管理模式。 　　全面化是指精细化管理的思想和作风贯穿到整个企业所有的管理活动中，它包括精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 　　(2)实施精细化管理是一项长期而又系统的工程 　　精细化管理的实施会对企业整体管理起到“牵一发而动全身”的震撼作用，因此，应创造一定的条件使企业得以顺利推行：领导支持是关键；全员参与是基础；责、权、利紧密结合是保障；持续推进是动力。 　　(3)精细化管理的内容 　　基于目前对精细化管理的基本理解，精细化管理主要包括以下内容：企业的战略发展目标；企业基本的经营理念、管理理念；企业的合理组织结构，人力资源管理；资金管理；预算管理；薪酬管理；质量管理；内部会计控制制度。其中，成本费用管理和质量管理应当是精细化管理的着重点和切入点。 　　 　　3、现代企业成本管理存在的问题 　　 　　现代成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本费用，提高企业的经济效益。目前，我国企业在成本管理方面还存在许多较为严重的问题： 　　3.1成本管理观念落后 　　(1)片面强调成本，忽视成本效益的综合提高。(2)强调生产的耗费，忽视供应准备过程的成本管理。(3)只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计成本及生产要素合理组织的管理。(4)强调生产耗费管理，忽视质量损失损控制。 　　3.2成本信息不能满足企业成本管理的需要 　　一方面是成本信息失真；另一方面是成本现象与企业经济责任制脱节。目前多数企业是以成本计算对象归集生产费用和计算产品成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的责任成本，从而使企业不能依据成本信息评价内部各个单位的工作业绩。 　　3.3成本管理方法和手段老化 　　我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要通过会计电算化手段进行企业成本管理。 　　3.4管理人员素质不高，管理组织薄弱 　　要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 　　 　　4、精细化成本管理概念及特征 　　 　　4.1精细化成本管理概念 　　精细化成本管理意为运用精细化管理思想指导成本管理工作，使成本管理精细化。它扩大了成本管理的内涵，是各种成本概念(如战略成本、作业成本、质量成本等)的综合运用。它是一种全员参与的、全方位性的、对企业经营全过程进行控制的成本管理思想。 　　精细化成本管理是一种行为，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。成本管理精细化是围绕既定的财务目标，组织、整合各个控制环节中的行为单元，形成步调一致的合力，确保目标实现的过程。工