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纺织品跟单中存在问题与对策研究 　　[摘 要]统筹运作，兼顾全局，分清问题的轻重缓急，重点解决较大的问题，兼顾处理小问题，使纺织品跟单工作有序开展。纺织品跟单员要具备一定的专业知识，面对问题，能够分析出原因并提出解决办法，使问题得到及时处理。 　　[关键词]纺织品 跟单 订单 　　 　　2008年中国纺织品所面临的国际贸易环境依然严峻，汇率持续上升和退税率下调、国际纺织生产竞争加剧、原油价格上涨导致纺织原材料涨价和运输成本上升等因素使纺织品出口压力与日俱增，出口优势逐渐下降。2008年5月20日，财政部宣布从6月1日起，将对中国出口的74种纺织品提高关税税率，其中大多数产品关税税率提高了4倍多。2008年五月中旬，美国、欧盟先后对中国纺织品启动“特保程序”，欧盟委员会27日宣布，已经要求中国方面就T恤和麻纱两类纺织品的进口问题在世界贸易组织框架内进行正式磋商，从而启动了对这两类纺织品的“紧急特保”程序。在“特保”和提税双重压力下，中国纺织业有四种现象：一是企业加班加点抢在6月前出货；二是买卖双方交投谨慎；三是受限企业日子难熬；四是多数企业早有预感调整产业结构。 　　 　　一、客户修改订单 　　客户修改订单最常见的是更改订单的交货期和交付数量。面对这种情况，跟单员首先要及时与客户沟通，记录客户更改订单的内容并得到客户的确认，要及时修正生产计划并通知生产部；其次，要采取相应的措施和对策。 　　（一）加快生产速度 　　客户修改订单的交货期和交付数量，有可能是加快生产速度，实质上就是要提高产量。跟单员应调整预定的生产计划，以达到提高产量的目的，可以采取以下办法：一是提高织机的单台产量，可以通过提高织机速度的方式来提高产量，这种方法对产量的提高是有限度的，并且提高机速，会对产品质量产生影响，因此这种方法要慎用；二是增加机台数量，与生产单位沟通协调，增加开机数量，使产量提高，增加开机数量是提高产量的最好办法；三是寻求协作单位，调拨出一定数量的原料进行外加工，达到提高产量的目的。 　　（二）放慢生产速度 　　客户修改订单的交货期和交付数量，有可能是减慢生产速度，这意味着生产能力过剩有空余的时间或机台。跟单员在调整生产计划的同时，要充分利用富余的生产能力，一是减少开机数量，将多出的机台用与其他订单的织造生产；二是维护现有的生产速度，提前完成订单，将空出的时间用于其他定单的生产；三是插入紧急订单，完成后再延续原订单的生产；四是取消或减少外发加工的数量，以减少生产成本。 　　（三）维持正常的生产速度 　　客户要求交货期提前、订购数量减少或交货期延后、订购数量增加时，不需要调整生产速度，但会影响预定的生产计划，主要反映在生产时间的变化上。面对前一种状况，跟单员可维持生产速度不变而缩短生产时间，可利用多出的生产时间实施其他订单的生产；面对后一种情况，跟单员可延长生产时间，这需要及时调整后续定单的生产计划，可以采用提高生产速度，按预定时间完成定订单，或者对后续订单的生产提前做出安排，不可因此张订单而更改和影响其他订单的交付。 　　 　　二、原料质量出现波动 　　经常会出现原料质量波动问题，原料质量未达到要求时，应采取下列措施进行补救： 　　（一）原料质量问题 　　跟单员应及时了解原料质量问题的表现，如果内在质量有严重问题，如纱支规格不对、强度不足、捻度偏大或偏小、捻向错误等而造成无法使用时，要更换。 　　（二）纱线外观质量问题 　　对于纱线的条干不匀、棉结杂质或粗细节较多等外观质量问题，在没有替代原料或时间不允许的情况下，跟单员可以根据其表现程度，有选择地改变使用方向，在织造以及后续的印染加工中做出相应调整。条干不匀：对针织布可用于织造双面类产品，或做服装配料用的布，或用于染深颜色，以减轻布面云斑的效果；对机织布，可用于织造较厚的织物如斜纹、缎纹组织的坯布。棉结杂质：对于针织布尽量用于变化组织的坯布织造，如双面、珠地、绒布类织物，以减轻棉结杂质多的效果；对机织物，加强整理工序的刷布工作，尽量去除棉结杂质；在坯布进行染整加工时，改进煮练工艺，尽量去除棉结杂质。粗细节：可以在织造生产前，对纱线进行络筒处理，利用电子清纱器去除部分粗细节。 　　（三）在短时间内无法寻求到合适的原料问题 　　积极寻找质量好的原料，这往往需要花费一定的时间，订单的交货期较紧急时，跟单员可在购入质量较好的原料后，采取增加产量，提高生产速度的办法，争取在有限的时间内完成订单。跟单员也可以及时与客户进行沟通，争取修改订单的交货时间，延长交货期，或者要求客户适当降低质量要求，跟单员在与客户沟通时，要尽量求得客户的谅解，稳定合作关系，将不利的影响减至最小，采用这一方法，会对企业信誉产生不利影响，应尽量少用。 　　 　　三、订单号及生产单号的