如何突破企业营管理困境.pptxVIP

如何突破企业管理困境;摘要;全球金融危机，使中小企业面临经营压力 订单减少 利润更薄 融资困难 宏观经济政策，使中小企业成本增加 倡导绿色：节能与环保 劳动保护：劳动力成本上升 4万亿投入：扶持大型基础产业、公众服务业 环境变化快，使中小企业难以应对 汇率波动大 基础材料成本不断上升（如钢材、原油、粮食）;行业竞争分析-市场容量;市场容量;行业分布;全球危机对行业的影响;核心竞争力与业务选择;现有业务投资组合分析;核心竞争力？;围绕营销组合的创新;摘要;中小企业管理瓶颈;中小企业需求的变化：;摘要;企业经营业态及特点分析 ;摘要;;;解决方案-全订单生命周期管理;解决方案—全面物控管理;;经营烦恼：;;多网店同步支撑-铺助上架下架;优化发货流程-发的出、发的快、发的准;快递费用-对账与结算;即时响应订单，准确发货;评价管理—减少工作量;客服提成，有效激励;解决方案—线上线下同步管理;;客户营销;关键应用场景1：客户资料统一管理—导入、新增客户;关键应用场景2：查看客户全面资料、订单、应收款等;关键应用场景3：筛选客户、精准营销;关键应用场景3：经理查看下属日程、批示;关键应用场景4：客户跟进计划--日程;关键应用场景5：特殊报价、费用等 申请、 审批处理;;摘要;实例分析——老板的抱怨(前);使用T1工贸宝产品后应用效果： 原材料管理更精确。 以前库存不足的比例