房地产企业系统化的管理.docVIP

房地产企业系统化管理升级 本课程是专家团对房地产公司的运营管理长期研究的知识成果，是将管理的系统工具和房地产运作实际高度结合开发出的一套极具价值的房地产系统化管理的研修课程。本课程以“解决企业实际问题为导向”，以实用、实效、实操为指导思想，以行业标杆企业为参考，拒绝空洞的理论和好高骛远的“宏观战略”，对解决目前房地产开发企业实际管理中存在的困惑具有极强的指导意义。课程中老师会提供大量的实用管理工具，拿来即用　 全面提升房地产企业管理规范化和系统化的意识、能力和方法。致力于帮助房地产开发企业建立全面的系统化的管理体系。一、如何认识房地产企业的7大特点？房地产企业管理中常见的问题与根源分析为什么房地产企业被冠以“夜总会”？二、 如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统？房地产行业的发展规律和趋势分析未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路三、如何向行业标杆企业学习？学习的前提是什么？万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里？四、 如何建立房地产开发企业的管理体系？房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块房地产价值链各环节的管理要点五、房地产企业的成本控制关键点在哪里？通常项目的进度是怎么被耽误的？房地产企业成本与风险管理的关键点六、项目策划的重要性及价值？项目策划阶段对项目价值及成本的影响为什么房地产营销要从项目策划阶段开始？七、设计阶段管理的观念和关键点？设计阶段对成本的影响设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。如何选择设计院及有效管理对接？如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间？八、报建管理的错误观念分析？为什么你的报建效率那么低？如何建立报建管理平台来提高你的效率？九、 采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？如何实现材料采购的精准管理？如何实现采购的质量管理？如何管控材料部品的质量和售后服务？十、总包、分包、零包的管理流程？如何控制与总包方的博弈？如何进行变更签证管理？如何建立内部市场链的质量保证体系？如何梳理项目的进度保障体系？施工组织设计到底谁来做？用来干什么？如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？十一、如何选择监理单位？监理使用的两个错误极端？如何管理和考核监理单位？十二、房地产企业如何理性面对营销环节？营销和销售的区别是什么？如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户？为什么三流的地段，二流的产品能卖出一流的价格？十三、物业管理的三个层次？物业管理的两大目的？十四、企业的系统效率是如何提升的？如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率？　　　　　 房地产企业的流程优化有哪些方法？　　　　　好流程的4大标准？十五、组织结构设计的原理是什么？你的企业该用什么样的组织结构？HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？　　　　　企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）　　　　　房企如何选、育、用、留人　　　　　如何建立企业的绩效指标库？十六、通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业 房地产项目现场管理精要 1、掌握项目现场管理要点与风险控制原理，根据项目特点自制管理工具，提升项目管理效益。2、了解项目现场管理流程及各阶段工作内容，有效建立项目管理团队与考核机制，保障管理体系的有效执行与监控。3、借鉴标杆企业先进管理模式，完善内部管理体系与运营机制，保证系统的有序性、延续性和稳定性，降低企业运营成本和操盘风险。 课程背景房地产开发由规范化阶段进入到精细化管理阶段，依靠规范而正确的管理系统，找到最合适的节点管理模式不断优化企业管理体系是项目管理发展的必然趋势，如何让项目能在确保质量和预期目标的前提下自主运营和良性发展，实战型项目管理专家为您现场辅导答疑解惑。一、工程管理目标及原则根据工程特点，以有利于工程质量和进度为目标，以成本控制为原则进行工程管理工作规划二、工程建设三大环节计划管控（一）工程准备期计划管理1、制定项目工程管理策划书　2、工程招投标实施　3、施工前期基础工作准备（二）施工进行期七大核心1、成本控制实际操作　　2、施工质量管理流程　 3、施工进度控制三大关键4、工程款支付方式　　　5、甲方供应材料管理　 6、合同管理执行办法7、施工期重要表单（三）、施工收尾期1、物业交接验收　　 2、办理竣工阶段手续　 3、项目竣工后期的评价三、工程管理过程中的风险管控1、项目管理中存在的潜在风险分析　2、风险预期值计算及项目论证　3、风险量化及分担管理原则　4、风险的应对策略四、工程建设过程中的合同及有效文件管理1、相关合同范本　2、工程管理相关表格　 3、采购与招投标管理五、工程建设过