办公文档××服饰无限公司营销收集培植项目建议书最终版.ppt

;目录;目录; 我们对贵公司需求的了解; 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应 无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象 财务对分公司回收货款不能及时了解，存在公款私存的现象 计划体系不完整，缺乏相互连接，不能发挥重要作用 。 。 。;雅戈尔希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主体的服装营销商。为了达到这一目标，就必须针对现存问题的根源对症下药，雅戈尔希望从以下几方面进行变革：;目录;在对雅戈尔需求了解的基础上，我们以建立雅戈尔特色的营销网络体系为本次变革的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。;目录;考虑到雅戈尔的现状和发展目标间存在的差距，为了使企业实现腾飞，必须建立一个渐进的不断从规划、设计、实施到完善的过程。本着先打好营销网络架构再提升企业市场机制运作的原则，将整个变革过程分为三个阶段 。;补充阶段;根据前页阶段式改革规划，共分15项任务，我们建议雅戈尔采用以下的顺序进行整个营销体系的变革。项目的计划总时间初步定为2年零3个月，其中，核心阶段为11个月（推广为3个月）；补充阶段为10个月（推广为4个月）；扩展阶段为6个月（推广为2个月）。;合作项目的主要内容; ;根据我们管理及进行同类项目的经验，我们建议由安盛咨询及雅戈尔的人员共同组成项目组，共同执行整个项目。以下是初步的整体项目组织架构：;负责项目的具体内容设计、实施和推广 安盛咨询顾问共18人 雅戈尔人员共需18人(分段投入)(在项目过程中，雅戈尔还需配备一名全职文职人员) 项目成员会在不同时期分别参与四个项目阶段，但人员技能会有所侧重;以下是项目组成员工作的大致安排，在项目过程中，可能会根据实际情况从对项目有利的角度出发略作调整。本安排有效的前提条件为项目于本年度三月一日之前签订。;在前面的工作目标中，我们都有提高雅戈尔人员素质这一项，事实上，我们安盛咨询的精神中最主要的一条就是，不仅是帮客户建立先进的管理体系，而且将我们顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的员工，从而造就一批使企业永久获益和保持活力的中坚力量：;目录;核心阶段;;我们建议把“核心体系”项目分为三部分执行，项目执行方法及成果如下图所示：;;营销体系核心规划和设计;;;;;我们建议把“建立营销能力”项目分为三部分执行，如下图所示：;;建立营销能力;建立营销能力;;建立营销能力;;;;;;;;;;;;;;;以下是初步的“核心阶段”项目工作时间表，项目主要任务跨度八个月。;核心阶段;;我们建议把“加强营销能力”项目分为三部分执行，如下图所示：;;;加强营销能力;;加强营销能力;;;;;;;;;;;;;;;;以下是初步的“补充阶段”项目工作时间表，项目主要任务跨度6个月(信息技术实施部分提前执行，和“核心阶段”重叠5个半月)。;核心阶段;;我们建议把“营销体系扩展规划和设计”项目分为两部分执行，项目执行方法及成果如下图所示：;;营销体系扩展规划和设计;营销体系扩展规划和设计;;;我们建议把“扩张营销能力”项目分为三部分执行，如下图所示：;;;扩张营销能力;扩张营销能力;扩张营销能力;;;;;;;;;;;;;;以下是初步的“扩展阶段”项目工作时间表，项目跨度5个半月。;目录;这建议书所包括的项目，需在二000年三月一日或之前开始进行。 项目指导委员会应由雅戈尔总裁、服饰公司总经理、总裁委派的项目负责人、安盛项目总监及项目经理组成，在有需要时，亦会邀请其他领导出席。项目指导委员会将定期举行会议，监督整个项目的进度，订定总体方向，保证雅戈尔管理层的承诺，并在高层次协调/解决项目组的问题。 在项目进行中，其他(非项目组员)业务部门的管理层/代表在有需要时，亦需参与项目组的工作。例如应邀出席会议(如商讨需求、营运模式、信息技术应用方向等)、适时提供项目组所需的资料、参与审阅备忘录及产品文档，以及协助尽快解决项目进行时所遇到的问题(如适用)等。;目录;实际經驗加上过往成功例证：我們在協助全球地區客戶的营销体系改革方面，擁有全面的技術及豐富的經驗。我們協助客戶分析及