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XXXX有限公司培训管理制度 1范围 本标准规定了XXXX有限公司所属员工培训的管理和控制方法。 本标准适用于XXXX有限公司全体员工。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《会议签到表》 《培训申请表（外培）》 《培训申请表（内培）》 《员工培训记录表》 《年度培训计划表》 《培训记录表》 《职务说明书》 3要求 员工培训的控制和管理应按本标准规定。 3.1职责 3.1.1人事行政部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等； 3.1.2质控部负责提供并实施质量意识与质量技术培训计划； 3.1.3技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划； 3.1.4销售部负责提供销售员及为用户服务人员的培训计划，并组织实施； 3.1.5生产部负责组织