第一节 的规划.pptVIP

第一章 人力资源规划  （二）人力资源规则的内容 1、战略规划：对长期的人力资源政策和策略的规定，是各种人力资源具体规划的核心，是事关全局的关键性规划； 2、组织规划：是人力资源对企业整体框架的设计，包括组织信息采集、组织结构设计，机构的设置与调整； 3、制度规划：人力资源规划的重要保证，包括制度体系的设计、制度化管理等； 4、人员规划：是对企业的整体规划，包括对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡 5、费用规划：人工成本、管理费用的整体规划。 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划，起决定作用。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：又被称为人力资源管理活动的纽带 人力资源规划 （四 ）人力资源规划模型 （五）人力资源规划的步骤： 1、调查、收集和整理信息。  2、确定人力资源规划期限。 3、分析人力资源需求和供给的影响因素，确定科学预测方法，进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。 图示如下： —— 人力资源规划的步骤 二、 工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 它的前提条件有两个：一是要明确组织结构；二是要明确组织的目标。 学习思路：岗位调查—岗位分析—岗位设计—岗位评价—岗位分类 （二）工作岗位分析的内容（P2） 1、岗位界定，总结和描述； 2、岗位特点和条件要求； 3、工作说明书和岗位规范。 （三）工作岗位分析的作用 1、促使工作岗位的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，； 2、实现工作用语的标准化。； 3、确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 4、确定员工录用与上岗的最低条件。 5、为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 6、确定工作岗位之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。 7、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 8、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 9、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 10、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 （重点掌握前五点！）  三、工作岗位分析信息的主要来源 （一）书面资料 岗位资料记录及岗位责任说明书。 （二）任职者的报告  主要是访谈和工作日志。（三）同事的报告 上级和下级的评估材料。（四）直接的观察现场观察所得资料记录。 四、岗位规范和工作说明书 （一）岗位规范 1、概念： 又称为岗位标准，主要是员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2、主要内容：（重要！） （三）岗位分析与工作说明书的区别（P7）  一、工作岗位分析的程序 二、起草和修改工作说明书的具体步骤 （P9）  第二单元 工作岗位设计（注意设计方案）  四、岗位设计以及再设计的内容 1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。（1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 （2）工作丰富化（注意掌握作用！）： 考虑以下几个重点内容：①多样化②任务的整体性③ 工作环境明确任务的意义④自主权⑤反馈2.工作满负荷的优化。 3、岗位的工时制度 4、劳动环境的优化 【能力要求】工作岗位设计的基本方法 一、传统的方法研究技术（重要！） 1、程序分析 （1）作业程序图 （2）流程图：单柱型、多栏型； （3）线图 （4）人-机程序图 （5）多作业程序图 （6）操作人程序图 2、动作研究 （1）人体的利用； （2）工作地布置和工作条件的改善； （3）有关工具和设备的设计。 二、现代工效学的方法 （P22，倒数第二段） 三、工业工程（IE） 具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。 复习：企业人员供给、需求预测的方法 人力资源需求预测的方法 1、集体预测法（也称德尔菲预测技术）：匿名、要求不精确 2、回归分析法：可变数量预测技术。 3、劳动定额法：时间定额、生产量定额。 4、转换比率法：人员计划期末需求数量的计算。 5、计算机模拟法。 第二节 企业劳动定员管理（重要！） 【知识要求】 一、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 1、产品方案设计要科学；2、提倡兼职；3、工作应有明确的分工和职责划分。 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定