第6讲 项目的管理核心技术构思、论证、启动.pptVIP

第6讲项目构思、论证启动 项目管理核心技术(1) §1、项目构思 一、需求识别 1．需求的产生 需求是产生项目的基本前提。 项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。 科学研究，也是项目的来源。 自然资源的存在和发现也是项目的来源。 政府经济体制改革、提出的新政策等更为许多于国于民有利的项目创造了条件。 2．需求识别 判断哪些需求是真实的、有效的，急迫的。 识别需求意味着从开始时就避免了项目投资的盲目性。 一份良好的需求建议书便是客户与承约商沟通的基本前提条件，也是使项目取得成功的关键所在。 3．需求建议书 从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。 内容 (1)项目工作陈述； (2)项目的目标； (3)项目目标的规定； (4)客户供应； (5)客户的付款方式； (6)项目的进度计划； (7)对交付物的评价标准； (8)有关承约商投标的事项； (9)投标方案的评审标准。 二、项目识别 1、概念： 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 2、主体： 项目识别是以项目的承约商为主体。 3、任务： 项目识别阶段不仅要提出项目目标，也要识别有关的制约和限制条件。 三、项目构思 1、概念 项目构思就是提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户