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营林生产中存在问题及措施研究 　　摘 要：为了使生态环境能得到很好地改善，重要的途径之一就是发展林业。中国的人工林面积居世界首位，其森林资源的增长速度，在世界范围内都是最快的。作为我国的林业经营生产模式之一，营林生产也是林业发展的基础，占据了林业建设的主导地位。文章从分析营林生产中存在的问题入手，并针对这些问题提出相应的解决措施。 　　关键词：营林生产；问题；措施 　　1 营林生产中存在问题 　　1.1 营林生产供不应求 　　如今的营林工作中有一些问题是普遍存在的，例如林木不当选种；计划的苗木数量不足；质量上的不同程度的缺陷；较为落后的林木良种建设基地；单一的林业建设类型；没有及时进行的母林更替；较低的管理水平[1]。林业生产日益发展，也产生了新的发展需求，所以，旧式的管理方式和粗放的经营生产模式已不能适应发展形势了。而苗木的数量总是处于供不应求的状态，为了适应市场发展对林业资源的极大需求，一些生产商对林业种植基地进行盲目地扩大，而对于提高林木质量就没有加以重视，因而导致了营林生产的质量和数量发生了不平衡。在营林生产的成本方面投入增多，造成林木质量的层次不齐，缺乏高质量的树林苗木，维持着供不应求的营林生产状况。 　　1.2 营林生产缺乏市场导向 　　计划经济对生产有着十分明显的调节作用。现在的营林生产过程中，不少生产者都没有制定完善的市场计划的习惯，就直接进行购买和种植。没有完善的计划就难以到达理想的状态，没有全面地把握市场就进行营林种植是很不明智的。当然也有一些生产者先详细地勘查了市场情况，再进行选种、种植，可是在收成的时候，没能详细地分析市场状况，就没能抓住市场的最好收益阶段，造成晚收或早收。这样最终就只能低价出售树苗，生产者自然造成了很大损失。还有就是对树种的选择，在种植的时候只选了单一的树种，这样最终的收益自然也比不上多种树种混合种植[2]。另外，还有在营林培育过程中，生产者欠缺培育长远计划，考虑得不够长远，没能将培育和销售紧密结合起来，营林生产长此以往必然会有巨大的危机存在。只有制定详尽的市场计划，营林生产才能加强市场导向，从而实现最大化的生产利益。 　　1.3 营林建设队伍专业素质较低 　　营林建设的质量和营林队伍人员的专业素质和技术水平直接相关联。如今的营林生产比较欠缺专业的技术人员，他们需要有充足的专业知识、丰富的生产经验。可是如今的营林培育人员大多是缺少专业的培训。此外，营林建设队伍在数量也很欠缺，主要是由于较长的工期、较大的工作强度以及较低的工资水平等原因，因而都陆续离开了工作单位。这样的队伍自然无法满足营林生产的发展需求。此外，营林生产队伍还缺少科学理论的指导，全凭经验去投入生产，因而难以良好地抵抗自然灾害，造成了较长的生产周期和较差的营林质量，甚至是亏损情况的出现。 　　2 营林生产的措施研究 　　2.1 加强种苗基地建设 　　对于种子的品质和种苗的质量，都必须想办法去提高，因而需要将检测工作做到位。可以通过对种子的发芽率、优良度等机型观察来了解，也可以通过一定的指标，诸如种苗的综合控制，来对种子、种苗进行检测。要想将种子园发展到林木良种培育基地，还需要努力提高这方面的速度。从长远利益考虑，不仅要将种子园的规模扩大，而且要使种植种苗的种类有所增加。关于现有的母树林，应该对其结构进行及时调整。为了很好发展各地的针、阔叶母树林，培育行动就需要有计划地进行，从而使得母树林的管理质量大大提高[3]。对于阔叶母树林的培育比重可以有所增大，努力提高母树木的质量和数量。为了更快地发挥母树木的作用，还需要在抚育管理方面进行加强。现有的基本符合母树林条件的便是中树林和近熟林了，可以加以利用从而逐渐替换掉天然的老龄化母树林，那么，这不但有利于实现林木良种化，还有助于经济效益的增加。 　　2.2 完善苗圃运营机制 　　可以对苗圃加以充分利用，既要使企业用苗的需求得到满足，还可以自己寻找客户、接收育苗订单，从而使自己的育苗市场不断得以拓宽。造林苗可以在苗圃内进行大面积的培育，与此同时还可以对内承包那些没有利用价值的空地，或者也可以将一些经济植物、花卉等种植在内，还可以用于野生植物的驯化，进一步发展种植业。这不但使育苗生产的投入降低了，还能有效提高职工的经济收入。 　　2.3 加强造林管理更新工作，降低生产成本的投入 　　目前，用于保持成活率和保存量的做法，容易导致树苗树木的浪费，还会使植树造林及后期看护的工作量大大增加，因此，既要保证存活量，与此同时还需要减少树苗的种植量。另外，在林冠下的植树造林工作需要综合考虑诸多因素，选择的地点要合适、栽种的数量要合适，还要对已存在的天然树木加以充分考虑，使树苗的栽种量有所降低。采伐择伐林时要采用树木的天然更新，森林的地面覆盖率要始终有所保证，尽可能避免一