深旅集团股权内战”-案例讨论.docVIP

深旅集团股权“内战” 一、深旅集团的历史嬗变 深圳旅游集团成立于1979年，前身是深圳市旅游（集团）公司，被国家旅游局评为“全国百强社”。深圳旅游集团旗下拥有深圳市野生动物园、深圳市西丽湖度假村、深圳市口岸中国旅行社有限公司、深旅国际旅行社有限公司等全资、控股及合作企业18家。 2005年3月袁雪萍上任后，大胆进行改革，清理资产、理顺体制、精简机构，基本清除了历史遗留问题，取得了良好的经济效益，当年实现净利润超额263.9%，2006年上半年，集团利润同比增2 HYPERLINK /attn/201009/0 08%。 2007年，深旅集团及下属企业进行整体改制，企业性质由原来的市属国有独资企业变更为股份有限公司，约500名员工以持股的形式留守原工作岗位，占股约8 HYPERLINK /attn/201009/0 0%。改制前担任集团总经理的袁雪萍持股11.8%，成为最大股东，担任深旅集团总裁、董事长。而其该股后的管理乱局则导致了一场闪电的“股权收购战”，并最终使袁雪萍离开深旅集团。 二、对抗战：国企改制3年后后院起火 记者于2010年10月12日在深圳野生动物园采访过程中，员工王先生告诉记者，公司股份近3年来的分红分别是0.11元、0.12元、0.13元，如此计算需要10年才能收回本金。而更加让人看不到希望的是，公司因到河南投资项目，坊间流传今后3年都不分红。另外在股权转让方面，