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项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理 * Page * 企业发展靠管理，管理“以人为本” 人：职员，顾客；本：资本，根本 人才的理解 技术，业务，管理创造价值 人才资源是提高自主创新能力的核心，人力资源管理具有重要的历史意义。 德与才的关系 　关于人才的思考 三百六十行，行行出状元。 每个人都有机会，是否做好准备，能否把握机会。 伯乐相马的理解。 项目人力资源管理即有效发挥每个参与项目人员的作用的过程。 管理的对象是所有的利益相关者。 　项目人力资源管理 人力资源需求分析与规划 人力资源获取与团队建设 人力资源培训学习及使用 人力资源绩效考核与评定 人力资源激励 　项目人力资源管理主要工作 第二次世界大战之后，管理理论的发展进入现代管理理论阶段，对人的管理也由人事管理发展成为人力资源管理。 人事管理以事为核心，完成人员的招聘、录用、调配、人事任免、退休等，表现为部门性质的职能管理。 人力资源管理以人为核心，在人事工作基础上，注重人力资源开发和使用。人尽其才，人尽其用。 　人事管理与人力资源管理 明确的工作目标：责任到人 科学的绩效考核：及时激励（正负激励），压力与动力并存。 人员管理的关键  爱、自尊、归属感、自我实现以及创造力是人类行为最独特的性质。 一种需求满足之后，新的需求又会出现。已经满足的需求将不再是行为的潜在激励因素。 自我实现 生理需要 安全需要 社会需要 受尊敬 高 低 马斯洛层次需求论 优秀的项目经理 有效的工作计划 资源负荷与资源平衡 考核激励措施 双赢（企业目标与个人目标的统一） 平衡计分卡：财务、客户、内部业务流程、学习和创新 　如何进行项目人力资源管理 * *