陈海春《人脉理》6-12集逐字转译笔记.docVIP

陈海春【华中（湖北武汉华中科技大学）四大才子：陈海春、刘克用、姚国华、尹平】 在“时代光华”、“东方燕园”和“中智信达”等传媒机构，拍摄了： 《布道》、《人情管理》、《变化管理》、《高端人脉管理》、《做人民满意的公务员》 此笔记主要收录了《人脉管理》06-12集的文字版，尽可能全面的将视频转换为文字。当然，受限于精力，也有没有转换的内容。但是可以放心，下列文字完全出于陈老师之口，没有一点个人成分在里面，原汁原味，保证质量。 视频目录（反映自己对每集视频内容的总结）： 人脉管理01做个有用又可亲的人 人脉管理02三大领域-社交、家庭、工作中的人脉准则-好 人脉管理03人际吸引力源头-人际沟通原则一：待人以恒，才与不才 人脉管理04人际沟通原则二：待人以诚-诚信三原则-无欺守诺践约，结缘基础-做让人满意、方便、信任的事 人脉管理05人际沟通原则三：待人以和 人脉管理06人际沟通原则四：待人以乐；让人满意（乐观，幽默，轻松）；看问题三层次（利人、利己、解困时要注意的事） 人脉管理07人际沟通方法：1会倾听（会反馈）2会讲话（善于提问；先用心，再回答）3认风格（了解自己和他人风格；适应不同风格） 人脉管理08规律；变化；面对变化，顺应大势发挥优势；高人面对变化的6大应激阶段；职业性变化的3个层面 人脉管理09应对职业变化的规则一：变中求进-变化中求得发展；发展给人带来的四大变化（身份，智慧，素质，形象）；实现发展的五大机缘（德才机资-资历；台-贵人）；落实五大机缘的三大视角（个人-看懂自己；群体-看懂他人；组织-看懂组织） 人脉管理10应对职业变化的规则二：变中求静-变化中求得平衡；变化中求静三层面（少想自己，多想别人，轻易不争-慎战才能胜战）；心静人特征：保持良好注意力，会自我减压，会独处）；从业人员保持心境的注意事项（在岗认真，离岗放手，休闲轻松）； 人脉管理11应对职业变化的规则三：变中求近；规则四：变中求竞；术-职业变化中的办法-健康或适应-心理学经典标准 人脉管理12人脉管理的套路-为了能在交往中有更好发展的四项原则和八项注意；自律模式-陈氏四律；面对劫难的方法-陈氏五法 《人脉管理》 北京东方燕园企业管理中心制作-知人晓事-估计拍摄成于2009年5月23日左右 优酷12讲全集（不可下载）- HYPERLINK /content/12/0623/08/2345545_219919740.shtml /content/12/0623/08/2345545_219919740.shtml 也可以在其他途径找到所有视频（这一点很抱歉，现在财力不足以支撑买正版视频，实在是对不起陈老师和东方名家节目） 第1讲 做个有用又可亲的人 内在优于外在、（一个人所有的外在条件会随着时间的流逝，降低重要性；一个人内在品质是安身立命之本） 长远优于即时、（人要有即时本领和即时效应，但是长远本领和长远效应才是走的远的根本的东西） 习得优于天赋、（动物靠本能生存，人必须靠学习生存。没有人可以从最初的品质，一辈子达到他终身的品质） 内省优于灌输。（只有自己想明白的事情，琢磨透的事情，才是人的最根本的东西；所有的灌输都只能起到一个外在的作用。因为只有内在的东西才是最根本的） 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战； 不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。--武侯祠 知人晓势 接触是缘分，但是有善孽之分。善缘是朋友，孽缘是小人 对付小人-通行办法是斗 所有靠斗赢的结果往往是有代价的。 不战而屈人之兵，善之善者也。 大的走势对个人的影响，永远比个人的本事更重要 不可为之事还要为，就一定会出事 沟通的精髓就在于谋人要达到不战而屈人之兵，谋事要达到顺势而为。 主题：生活中的智慧 有大学生，有智力没智慧 智力是一个人认识问题的能力。 智慧是一个人选择问题的能力。 有智力的人本事主要来源于父母；有智慧的人，他的本事主要来源于他的人生阅历。 一个人有两个以上的机会，比没机会更痛苦；人需要根据情境的不同，扮演不同的角色，都能扮演得体，就无敌于天下。 生活中需要我们去选择，需要我们去表现，需要我们去应对变化，需要我们去跟人打交道，也需要我们去体验人生的幸福，如果一个人不能体验到这些方面的东西，他活得不要说他意义不大，就根本很难有意义。 怎么跟人打交道？怎么应对变化？ 名医三言： 1有时，去治愈。治得好的那是病，治不好的那是命。 2常常，去帮助。通过自己努力，减轻别人压力 3总是，去安慰。治不好，帮不了，也可以安慰你 人民网博客-红色牧师：怎样做人？怎样思考？怎样为官？ 人际关系定义：1跟我们具有直接性的某种关系2跟我们具有情感性的某种关系 让朋友多，小人少，是人生智慧和艺术 沟通对我们意味着知人（不战而屈人之兵）晓势（顺势而为） 如果一个人他有能够战胜别人或者战胜某件事情