世界工厂与中国企业战略选择.docVIP

世界工厂与中国企业战略选择 b入世应对d;K;!fi#039;工r;与回国E山田瞄踵嚣口大连邱罔栋中阔将要成为世界制造中心。那(竞争相关或不相关)0 ;中国制造;的的几个环节上更具有比较优势。(1)么，中国制造业如何确立自己的;世产品，其产地是中国。它们可能出自成为与核心技术相荣的产业链上不可界工厂;地位，制造业中的企业个体中资企业，可能出自中外合资企业，替代的节点。随着世界经济的一体化、如何在;世界工厂;体蔬中找到自己也可能出自外资企业。这就是说，在倍息技术的迅速发展和技术创新速度的位置，这是当前需要我们关注的问成为;世界工厂;的产业中，存在着的加快，企业越来越专注于产业链条翩。中外企业之间的横向竞争(人债和替上的某个环节，然后通过产业链上下代的威胁)或合作的关系，因为外阔游企业的合作，共同实现从最初始的;世界工厂;移向中国企业进入中国有可能采取直接经营方原材料到最终产品的转换。这将是我在18世纪，英国是当时最强盛的式。第二世界工厂;的纵向是一条国多数制造企业在非核心技术方面的工业固，其工业产品遍及世界各地。产业链上下的企业集合。对于中国企一个战略取向。(2)无核心技术产权在20世纪70-90年代，日本的汽车、业来说，追求一条产业链上前后的合的制造企业成寻求与核心技术提供者半导体、家电电糖、机械设备等工业作是上簸，因为这样既能利用上游的建立合作关系。争取竞争对手更快、产品在国际市