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论建筑工程施工质量管理中存在问题及应对措施 　　摘要：建筑工程质量问题关乎百年大计，关乎人民群众生命财产的安全，因此，工程技术人员及管理人员必须严把工程质量关，建造出安全、放心的工程，推动建筑行业又好又快地发展。下面，本文分析了建筑工程中常见的一些质量管理问题以及提高建筑工程质量管理水平的几大举措。 　　关键词： 建筑工程施工 质量管理 存在的问题 应对措施 　　一、建筑工程施工质量管理存在的问题 　　1、施工企业内部管理机制不健全 　　进行建筑工程施工质量的管理，施工企业内部必须要建立起完善的管理机制，这样才能够保证管理工作顺利进行，确保工程的施工质量。但是目前大多数施工企业内部管理职责未落实，管理责任不明确，资源配置不充分，对于分包和承包单位的选择和管理不能够满足保证施工质量的需要，对于施工设计方案和施工技术的监管不严，对施工材料的把控不规范，这些不健全的管理方式严重制约了对施工质量的监管，使得工程存在着较大的安全隐患。 　　2、政府监管不到位 　　政府的监督也是确保工程质量的关键，但是在实际的监督管理过程中，政府的监管机制不到位，工程竣工验收把关不严，有些工程违反法定的施工程序，施工前各项程序未办理全面就盲目施工等现象严重，这些现象政府睁一只眼闭一只眼，使很多企业蒙混过关，造成了工程质量的欠缺。除此之外，政府对于施工企业的施工资质审查不严格，有些企业存在边施工边设计的现象，盲目追求工程进度，留下了很多的质量安全隐患。而工程竣工后的验收工作是质量管理的最后一道工序，最初需要由政府监管部门把关，但是随着政府职能的转变，工程完成后，工程质量的管理由业主负责，这样造成质量监管不力，竣工验收并没有发挥应用的作用。 　　3、相关管理者管理水平低下 　　建筑工程的施工质量管理除了要有健全的管理机制，完善的管理系统外，还需要有经验丰富的 管理者操纵这些管理模式，才能够更好的实现管理的目的。但是很多企业管理部门的管理者管理水平参差不齐，管理素质低下，管理经验欠缺，影响了管理工作的开展。加之管理者并没有深入到施工现场进行动态跟踪管理，也会造成很多质量问题的出现。 　　4、建筑施工质量控制问题 　　施工质量控制问题一方面指难以对每个操作人员进行有效控制，很多建筑施工单位普遍没有很强的质量安全意识，现场技术以及管理、监理人员缺乏施工经验，对工程的整体和细节问题不能很好地解决，使得施工的质量、进度和投资受到不必要的影响。另一方面是指施工设备不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。 　　5、缺乏安全意识 　　缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一 点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。 　　二、建筑工程质量管理的应对措施 　　1、强化培训、优选施工人员 　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 　　2、努力提高质量管理的科学性。相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。 　　3、企业负责人要推动企业质量管理。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。 　　4、提高施工的质量管理水平 　　每项工程有