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论建筑工程施工项目中应用技术及管理工作 　　摘要:在建筑工程施工项目中，面对复杂的施工问题，找到合适的方法是项目管理者非常重要的一项工作。有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下。以下文章结合笔者工作经验，对建筑工程施工项目中应用技术及管理工作提出几点见解。 　　关键词:建筑工程 存在问题 施工管理 应用技术 　　1 施工项目中存在问题及应用技术 　　1.1 施工材料问题 　　 对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。①材料供应：按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。②材料进场：材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。③材料的领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。另外，对易燃易爆，防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。 　　1.2 施工技术问题 　　 作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素，（如天气气候突变等），综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备，特别是技术管理人员，技术工长，技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点，重点，工艺标准，质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。 　　1.3 施工人员调配问题 　　 根据工程进度情况，质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，他是第一要素，所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源，富有创造力，具有严明的组织纪律，先明的劳动观念，高的质量意思，高水平的技能，才能做出高质量的优良工程。 　　1.4 施工安全问题 　　 安全，主要是高空作业，脚手架的搭设，安全网的围护，机械使用，施工用电，禁止乱拉乱接，做好接零接地及漏电保护，防止高空坠落，做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齐有序，道路整洁卫生，生活区无尘，无蝇，无虫，无鼠害。施工场地和生活区具有空气新鲜，环境卫生良好。给施工人员营造一个良好的工作环境和生活环境。 　　1.5 资料管理问题 　　 一个建设项目对材料，施工，技术，人员的管理和调配，还有不可忽视的资料管理，任何一个工程项目，都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，不得遗漏。否则：对竣工验收，工程结算，及以后的房屋维修，改造都是无法估量的损失。 　　2施工项目管理的实施 　　2.1施工项目安全生产的管理 　　 所谓工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 　　 (1) 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。 　　 (2) 制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因