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论建筑工程管理存在问题及对策研究 　　【摘要】近年来我国建筑行业的得到快速的发展，随之建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作确保工程质量。以下本文就对建筑工程管理展开探讨。 　　【关键词】建筑工程管理；存在问题；提高管理的对策 　　引言：建筑工程管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，也是提高建筑企业市场竞争力的主要手段。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，以期可以提高建筑工程管理水平。 　　1、建筑工程管理存在的问题 　　1.1缺乏健全的管理理念 　　目前很多建设工程企业，对工程管理都没有高度的重视，没有意识到项目管理对于工程的重要性，使工程在早期就基本失去了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为重点，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对应的载体。长此以往会造成较为严重的后果，如相关法律意识的缺乏。目前，很多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束尚不完善，细节上还存在诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥其应有的效果。 　　1.2没有完善的管理制度 　　虽然多数建设施工企业逐渐意识到项目管理的重要性，但是仍缺乏完善的管理体系。在执行项目管理的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究，可将这方面问题归纳概括为三个方面：第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，会有突发事件发生，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会影响工程的质量。 　　1.3对信息化管理应用不到位 　　随着科学技术的快速发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，提升管理效率和质量提供了技术支持。在项目管理过程中，必定需要查阅、记录大量的数据，如果在这一领域使用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在现实中，想要做到这点还具有较大的难度。在不断扩大建设工程规模的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。 　　1.4管理人员素质有待提高 　　建设工程项目管理是一项相对复杂工作，对管理人员的素质要求也比较高，管理人员除了需要具备工程、经济、管理等学科的综合知识，还需要丰富的建设工程项目管理的实施经验，由此可见，建设工程项目管理对管理人员的综合素质要求较高。但是就我国当前的建设工程项目管理情况来看，很多管理人员的素质都不是很高，由于我国建设工程项目管理的研究起步相对较晚，项目管理人员的培养环境存在漏洞，这造成了建设项目管理人员综合素质较低，导致工程项目管理的水平低下。由于当前建筑企业迅速增加了许多新开工的工程项目，迅速增加的新兴建筑企业需要大量的引进有丰富经验的施工技术管理人员，但是许多相关行业，比如监理行业、房地产行业吸收了很大一部分经验丰富的施工技术管理人员，造成建筑施工施工技术管理人员以及技术人员的缺乏，并且在岗的建筑行业的工作者普遍存在技术水平差、综合素质低的问题，这对建筑施工的施工技术管理是不利的，解决这些问题就需要建筑企业加强对施工技术管理人员的有效培训，以便于增加建筑企业内部的人才资源。应该利用相关法律法规来对建筑企业进行科学的治理，并落实各项规章政策，建立并且健全各个施工技术管理部门与技术部门的有关制度，严格的明确建筑施工各级人员的职责和权力。应组织建筑施工的所有工作人员，尤其是技术骨干学习必要的规章和规范，特别是对建筑验收规范和建筑施工规范的认识和学习，充分的明确建筑施工当中施工技术的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行施工、监督、检查以及验收等。 　　1.5监管工作不到位 　　在建筑工程施工过程中，对于工程进行科学有效的监督是保证工程建设质量、建设进度和建设过程中的安全等一系列工程建设中十分重要的问题的强有力的手段。因而，做好施工监管十分重要。但是，不少施工企业在施工阶段，因为责任感和专业性