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论建筑工程经济成本控制探讨 　　【摘要】随着国民经济的发展和建筑行业的激烈竞争.施工企业要想适应市场的需要，就要做好建筑工程经济的成本控制。本文就对建筑工程经济的成本控制进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；措施 　　一、施工项目的成本控制 　　（1）成本计划实施。将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。 　　（2）成本监督与控制。包括对各项工怍进行成本控制.如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付：得出实际成本报告；进行审计活动。 　　（3）成本分析。作详细的成本分析报告，并从各个方面提拱不同要求、不同详细程度的报告.包括超支量及原因分析、剩余工怍所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　（4）制定措施并调整成本计划①与相关部门合作，提供分析、咨询和协凋，使各方面在做决策或调整项目时考虑成本因素。②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较和趋势分析，获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决赞用补偿问题。 　　二、建筑工程的成本预测及控制措施 　　（1）项目成本预测：1、工程项的的中标段是本工程造价上限.无特殊情况，不得突破此限。①确定人工费：人工费=实际工日单价x实际消耗定额。②确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情.确定合理的材料价格。材料费现行的材料市场价格×材料消耗量。③确定机械费，一是根据自已的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械。二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额。三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工怍。④现场管理赞：现场管理费计算无围定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为人工、材料、机械等费用总和的6%-8%.在正常情况下不应超出此限。⑤项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小.项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般是采取“按实计算，总价控制”的原则.管理费用为工程总造价的2%～3%。项目都要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。⑥税金税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，应尽量准确、详细、合理。 　　（2）项目成本控制措施①提高工作人员成本控制意识.全员参与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，建筑施工企业决不能忽视成本控制.应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。②对施工全过程进行成本分析.达到成本控制的目的在项目施工的整个过程中.通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提拱的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，确定项目成本是超支还是节约。因此.建筑施工企业工程项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要准确提供相关数据.使成本分析有依据、比较有对象，要用数据说话，发观问题及时找出相应的解决办法，改善经营，降低成本，从而达到成本控制的目的。③注重合同控制的怍用。合同控制是企业实施成本控制的重要方面.施工项目质量、进度控制与之密不可分。它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各拿专业职能部门，他解都对施工项强的成本按制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。 　　三、对改进工程施工的成本思考 　　（1）建立责任权利相结合的责任考核制度。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，这就形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用.分别进行金额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每道工序上.对成本管理优系中的每个部门、每个人的的工作职责和范围进行明确的界定.从而形成一个全员、全方位的成本控制网络和成本群管格局。 　　（2）从工艺、工序上控制成本。对项目成本的管理.很大程度上取决于对作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在：这就要求管理人员在工作中每时每刻都要注意到技术与经济相结合