论建筑工程管理中有效途径.docVIP

论建筑工程管理中有效途径 　　【摘 要】：随着市场经济的稳步发展，建筑行业由原来速度的竞争变为了质量上的竞争，对质量的控制主要体现在工程的管理和控制。对于每个工程单位来说建筑工程管理是万分重要的，所以企业必须竭尽全力做好这项工作，才能加进企业大规模化进程。 　　【关键词】：工程管理；建筑工程；方法 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　随着科技、经济的迅速发展，对于建筑企业来说，工程管理是其最为核心的内容 ，建筑工程质量的高低直接影响企业的发展前景，为了更好的确保工程质量，就需要企业有正确对工程管理方面的认识，加强对新型项目开发。在工程建筑施工过程中工程技术管理是应对每个阶段的问题。主要对工程建设中每一环节的技术活动进行相应的规划、规范，组织、协调等职能。 　　一、工程项目管理应遵循的原则 　　1. 服务原则 　　工程建筑建设目的，是想要更好的为客户服务，让客户感到满意。在建筑产品中客户最看重的就是该产品的质量，所以要对产品质量进行严格的控制，把客户所需要的什么样的产品做为工程建设的先决条件，工程建设中每一步都要依照这个条件施工进行。同时要把客户的需要条件当作是下一步所要进行的工序，按客户条件进行作业。只有在每一道工序中满足客户所需要的条件，最终建造出来的产品才能浪客户感到满意。 　　2. 质量原则 　　群众的生活与工程建筑的关系是密不可分的，只有确保高质量的建筑房屋，才能确保人民的生命财产不受到威胁，才能使国家稳定的发展。工程建设单位才能得到切实的利益，企业才能更好的发展。因此企业必须做到安全与质量同行的重要思想。 　　3. 预防原则 　　在工程建筑施工中，为确保工程的质量，就要进行积极的管理防御措施，不再发生大型事件后在去进行检测，以免造成不必要的损失。做到有备无患。这就要求企业应在事前预测种种问题的发生及应对措施，消除各种潜在质量不过关的问题的发生，确保工程建筑的品质与质量，是企业规模全国化的必要条件。在工程建筑中企业只有保证了影响质量的各个因素，才能保证工程在施工完结后，保证工程质量。 　　4. 用数据说话原则 　　在工程建设中，数据变相说明了质量的问题。数据有时也会说话，他能确切反映出产品的材料、规格等相关质量因素。应用数理统计方法对其进行有效的分析和编整。在各项积累的很多数据中，寻找与质量关系成正比的个别数据，运用相关的科学知识进行有效的分析，用数字制成曲线，研究其质量的波动，更好的找出影响质量的不利因素，对其进行预防和解决。用数据牢牢的把握主观规律和客观规律，确保工程高质量的进行建设。 　　二、工程项目管理的措施 　　1. 质量管理 　　在工程建设中，经常会出现一些相关质量问题，例如：漏水、错位、坍塌等。这些问题的出现都是因为质量管理的不足所造成的。 　　1.1 工程质量管理的常见问题 　　首现，我国的有效的工程质量管理体质还不健全，质量管理发挥效用不大。旧体制计划经济深入企业之心，难以接受新的经营模式，缺乏质量管理新方式，在管理方便从不变更，从而进入了封锁性管理体质，在监导方面也没有做到位，没起到相关作用。所以在质量管理方面约束能力不强，在运行起来动力不足。其次，在当今入市的工程管理机制还存在纰漏，很多地方的入市体质的放任性，入市管理机制形同虚设，从而致使大量企业出现资质也能力不符，高资质低能力劣质量的企业现象较为常见。同时由于有的企业在施工建筑过程中没有相关正规的有效证件，导致企业中存在相互借用相关证件，买卖各种相关执照的事情时有发生，大力的影响了工程产品的质量，产品质量没有保证。 　　1.2 解决工程质量常见问题的对策 　　对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。 　　2. 工程进度管理 　　施工进度的检杳与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、