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论建筑工程施工进度与质量管理重要性 　　摘 要：工程现场管理为一整合式项目管理系统，它可提供整合式的绩效评量指针（整合进度、性能、成本），供其客户及承包商监控项目的执行。其中的质量问题与施工进度的管理,处于管理过程中相辅相承，息息相关，属共同重要的一个环节。为了加强企业对建筑工程施工进度与质量管理的重视,笔者分别进行了分析研究，以供同仁参考。 　　关键词：工程管理；质量管理；安全管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程是一个施工复杂、周期性长、隐患多的过程，现阶段有很多企业只顾追求施工进度而忽视了工程质量，结果只会适得其反。导致可能没能创收的同时，要为后期工程质量补救问题而“买单”造成的损失现象累见不鲜。那么，如何更有效地做好进程质量控制，事前除了确保材料按时保质进场、人员持证上岗、设备完备是关键外，其后则应加强施工过程中的进度与质量监管，以下围绕这个话题作进一步分析研究。 　　 　　1 影响工程进度的主要因素 　　对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等都应该具备。 　　 　　2 加强施工进度及质量管理 　　2.1工序质量控制措施 　　工程项目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计变更等类似情况时有发生，因此，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳定、正常是确保施工顺利的有效手段。具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加强、落实： 　　1）严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前提，施工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作，分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础，所有的操作人员必须严格执行工艺流程。 　　2）保证工序活动条件的质量。现场施工活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，必须对这些因素有效地进行控制，使这些处于有效的控制状态，只有这样才能确保每道施工工序的质量稳定。 　　3）必须及时对工序活动的效果进行检查。评价质量最主要的坚持标准就是工序活动的效果，所以在现场施工过程中必须要对质量检验工作加强管理，综合地统计和分析质量状况，要对质量动态及时把握，在整个施工的过程中始终保证工序活动效果的质量符合设计的规范和要求，同时还应设置质量控制点。在一定的条件下和时期内实施强化管理，保证工序始终处于有效的控制状态。 　　 　　2.2重点结构部位的重点监控 　　加强重点结构部位的控制，降低返工率。在工程的施工管理过程中，要对重点结构部位的施工质量严格把关，对施工的所有细节都充分的重视。在工程的施工过程中，必须要对重点结构部位的所有施工工序都加强管理，加大检查力度，保证这些部位的施工质量避免因为返工而造成工期延误以及投资的亏损。 　　首先，必须保证施工单位对重点结构部位的施工严格按图施工。施工单位必须随时检查在施工过程中是否按照设计图纸进行施工。一旦发现问题，应该对发现的问题及时做出处理，需要返工要及时安排返工。此外，施工单位还要仔细检查重点结构部位的施工过程中是否存在偷工减料和以次充好等问题。在重点结构部位的施工过程中，如果使用了不符合标准的材料、建筑配件和设备的，要及时制止施工，并责令限期改正，并加以处罚。如果存在的问题严重，必须要停工整顿。重点结构部位质量如果达不到所规定标准，须要求及时修理和返工，并承担一切费用。 　　其次，要加强重点结构部位施工中的隐蔽工程和中间部位施工的检查和验收。在工程施工的过程中，重点结构部位的施工中完成了合同规定的中间验收部位或施工中涉及到了覆盖、掩盖等情况时，应该要求提前进行自检，并要提前通知施工管理人员。要给施工管理人员出示书面通知，记录好施工单位自检的情况，包括中间部位和隐蔽工程的需要验收的项目、地点和时间。施工管理人员验收合格后，并在验收记录上进行签字，且须经监理单位验收通过，施工单位方可继续组织施工，如果施工管理人员验收不合格，施工单位要限期进行整改并重新组织验收。施工单位如果没有告知监理单位对隐蔽工程部分进行验收，施工单位应该对已经隐蔽的重点结构部位重新进行检验，要按规定要求施工单位剥露，进行检查。检查如果发现质量问题，施工管理人员要对隐蔽工程的验收做好记录，及时要求施工单位拆除返工。 　　最后，在对重点结构部位的施工过程中，有很多涉及到不同专业的交叉部位，这些部位很容易出现问