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论乡镇领导干部领导能力提升 　　摘要 本文选取乡镇领导干部作为研究对象，依据乡镇领导的实际工作情况，分析总结了其领导力构成的五个要素。并具体阐述了影响乡镇领导干部领导力提升的具体因素。问题的关键在于提出相应的对策，进而有效的提升领导干部的领导力。 　　关键词 乡镇领导 领导力 领导素质 　　中图分类号：C912.6 文献标识码：A 　　随着改革开放的实行和市场经济的建立，党和国家需要在地区建立一支年轻化、高素质的干部队伍，肩负起民生大计的实施，推进社会主义和谐社会的构建。他们的领导力如何，直接关系到党的战略目标和科学发展观在基层贯彻落实的程度。因此，地区的乡镇领导干部究竟需要什么样的领导力？影响乡镇领导干部领导力的因素是哪些？如何帮助他们提升领导力？正是本文要探讨的关键问题。 　　一、乡镇领导干部领导力的构成 　　1、控制能力。 　　这是乡镇领导干部领导力构成的核心。体现了领导者的管理水平。 　　乡镇作为基层单位要在上级的领导下独立完成下达的各项任务，因此，乡镇领导必须具备指挥全盘工作的控制能力，要善于掌握和及时解决全局发展过程中的问题。从整体上看，能够统筹协调各方面的关系，从具体任务处讲，能够兼顾整个工作过程以及各个发展阶段中的各个环节。 　　2、组织能力。 　　这是乡镇领导干部领导力构成的关键。体现了领导者的凝聚力。 　　乡镇领导干部直接面对的是组织化程度较低、基本处于离散状态的农民。在这样的领导环境中要做到促进协调各项事业的共同发展，就必须具备过硬的组织能力。首先要具有动员能力，构建社会主义和谐社会需要全体农民的参与。要善于激发农民的积极性，使之主动参与到社会主义和谐社会的建设之中。其次要具有协调能力。最后要具有表率能力，依靠有效的领导方法引领下属和人民群众，朝着共同目标前进。。 　　3、感召能力。 　　这是乡镇领导干部领导力构成的基础。体现了领导者服务人民、扎根基层的情怀。 　　乡镇作为我国政权中直接领导农民的政权实体，必须号召和带领农民。乡镇领导干部在实施工作的过程中，人民群众不是听你的讲话有多么动听，看你的口才有多么好，而是关注你在实际工作中做的怎么样。这就要求乡镇领导不仅要具有过硬的业务能力，具备相关行政管理的知识和发展农村所需要的各种理论。而且要具有高尚的人格魅力，具有高度的自信和良好的素质。 　　4、沟通能力。 　　这是乡镇领导干部领导艺术的集中表现。体现了领导者有效行政的水平。 　　领导干部在乡镇开展工作的过程中，要将党和国家的政策直接传达给人民群众，并带领群众去完成各项计划任务。同时，人民群众向上表达利益诉求，行使政治权利都要通过乡镇这一层级得以实现。这都要求处于上下链条契合点上的乡镇领导具有良好的沟通能力。 　　5、创新能力。 　　这是乡领导干部最具活力的领导力。体现了领导者开拓创新的时代精神。 　　创新能力是乡镇领导干部应具备的最具发展潜力的领导力。从领导学原理来看，领导本身的含义就是意味着变革。对于乡镇领导来说，他们所要面对的是一个固定领导环境内的工作任务，久而久之变革的意识会随着工作流程的熟练逐渐淡薄。作为一名基层领导干部，必须时刻清醒的认识到自己身上所肩负的时代使命。 　　二、影响乡镇领导干部领导力提升的主要因素 　　1、选拔机制的不健全。 　　结合我国的实际情况，乡镇干部的选拔与当地的风土人情有着割不开的关领导干部来到乡镇进行工作，受到很大程度的制约，据调查发现，在一些文化差异较大的地区，会出现严重的排外现象，多数人从宗族观念、当地的风俗习惯出发，推选自己人出来，根本不考虑被推选的人年龄大小、能力高低。而被推选上来的人也很难挑出这个思维定势。这就使领导者陷入了两难的境地，一方面要通过实践锻炼自己的领导力，另一方面得不到最基本的认同，并且在前途上找不到方向。最终影响自身领导力的提升。 　　2、不良领导文化的影响。 　　在乡镇工作的领导干部是建设社会主义和谐社会的生力军，始终坚守在基层第一线。但是，领导干部在乡镇的工作过程中，很容易受到不良领导文化的影响，觉得自己的未来掌握在上级领导手中，从而对待工作越来越不上心，按部就班，心思都放在搞人际关系上。归根结底就是受到了不良领导文化的左右，不知道该如何去发展自己，在复杂的环境中迷失了自己，严重阻碍了领导力的培养。 　　3、执政理念跟不上时代的发展，片面追求经济效益。 　　在我国社会经济飞速的发展今天，人民生活水平不断提高。尤其是经济比较发达的地区，人均国民生产总值达到了10000美元。这本来是提高国际竞争力的优势，对于相对落后的地区乡镇的发展来说也带来了前所未有的机遇，但从另一个方面来说，却使一些乡镇干部片面的追求经济指标。只注重经济发展的速度，不注意对环境资源的可持续利用，缺乏以人为本、科学发展