管理学 人员备与多元劳动力.pptVIP

领导 12 人员配备与多元劳动力的开发 13 员工绩效的激励与奖励 14 管理员工的态度与福利 15 通过权力、影响力和谈判进行管理 16 有效的领导 17 沟通 12 人员配备与多元劳动力开发 人力资源人员配备的过程 解释人力资源配备如何与企业战略计划相联系 描述人力资源计划的步骤 描述组织场景中多样性的重要性 解释雇主品牌在招聘中的价值 提高就业面试效度 员工选拔、培训 人力资源配备流程 组织战略与计划 规划人力资源需求 招聘职位申请人 选拔职位申请人 开发雇员 保持 劳动力多样化 人力资源计划 第一步：职位分析 第二步：预测未来人力资源需求 第三步：调查当前人力资源供给 第四步：估计未来人力紫云内部供给 第五步：估计未来的人力资源外部供给 补充：依赖临时劳动力 多元化劳动力 表层多样化与深层多样化 人种、民族、性别、年龄、残疾 个性、信念、价值观和看法 多样化的重要性 多样性劳动力更可能理解和回应顾客的多样性需求 缺乏多样性，招聘受到约束 多样性是一项伦理和法律义务 招聘求职者 公司应该吸引尽可能多的职位应聘者 公司应在招聘过程中关注拥有最高资格证书的人 公司应在招聘期间尽可能展示吸引力 培育雇主品牌 识别和发展建设性的差异化特征。 提高企业的公众形象； 招聘和营销过程中对信息的持续传播 赢得第三方认可 招聘 内部招聘与外部招聘 在线招聘 招聘会 猎头公司 同行推荐 选拔 效度:正确性 信度：重复性、可信性 选拔 职位申请表、简历和推荐材料 仿真工作测试 就业面试 能力和人格测试 培训与员工发展 员工入职导向 实际工作预览 培训需求分析 培训方式 讲座、阅读、讨论 视听材料 计算机 辅导与教学 岗位轮换 模拟与角色扮演 行为学习法