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论述如何加强企业财务管理过程中内部控制 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，对企业的财务管理也提出了越来越高的要求。内部控制是企业生产经营和财务报告产生过程的控制，属于内部管理层面的问题，内部控制其目标是保证会计信息的真实可靠，防止发生舞弊行为。企业财务内部控制的作用和地位，以及市场经济对企业提出的要求，决定了企业必须加强内部财务控制。 　　关键词：财务管理；内部控制；强化 　　1、财务管理过程中内部控制的目标及必要性 　　1.1加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现，这在客观上要求必须加强企业财务计划过程的监督和调节，不断调节和修正计划，否则企业的财务计划就难以实现。 　　1.2加强企业财务内部控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务预测、决策和预算只不过指明了财务控制的方向、提出了财务控制的依据和规划，只有实施财务内部控制，才能确保其落到实处。 　　1.3加强企业内部财务控制是推行现代企业财务管理的核心。现代企业财务管理是通过建立企业财务会计制度，分层建立责任中心与财务预算，计划、分析、考核和调控于一体进行管理的。只有逐步采用与之相适应的内部绩效考核、计划、效率和效果审计等内部财务控制方式，才能有效推动传统财务管理向现代财务管理转变。 　　2分析当前企业财务管理内部控制的现状 　　2.1财务内部控制制度没有形成完整的体系 　　近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，企业在经营过程中需要面临各种新问题，这些问题对企业的财务管理也提出了新的要求，基于这种情况下，很多企业原有的财务管理制度已经无法适应迅速发展的市场经济，这些企业为了在短时间内建立起一套完整的财务管理内部控制制度，就只能在原来的基础上，进行改进和更新，这不仅无法覆盖企业原有的风险点，反而会给企业的财务管理带来更大的安全隐患。另一方面来说，我国一部分企业的会计基础十分薄弱，在执行财务内部控制时，缺乏科学有效的理论做指导，参与内部控制的人员职责划分不清，使内部控制流于形式，严重限制了企业财务内部控制发挥作用的效力，使内部控制失去其控制功能。 　　2.2财务预算的管理不够科学 　　只有制定完整和科学的预算管理机制，才能确保实现财务内部控制预期的目标，预算管理是财务管理的核心环节，也是财务内部控制的精髓。面对千变万化的市场经济，各企业纷纷建立了相应的财务预算制度，但是由于其缺乏一定的科学性和时效性，同时企业内部各部门的财务预算缺乏有效的沟通机制，使得财务预算无法发挥其在财务内部控制建设中的作用。财务预算的不科学性，主要表现为，第一，企业的预算管理往往只关注生产经营阶段，注重的是对成本的预算和控制，缺乏全面预算的观念；第二，缺乏相应的跟踪和分析评价制度，无法对预算的执行情况和完成情况进行监督和评价；第三，对预算的 　　考核手段十分落后，单一的评价方式已经无法调动员工的积极性。 　　2.3内部控制系统建设没有受到足够的重视 　　我国现有的关于企业财务内部控制制度建设的规章制度和系统建设方面，还十分的薄弱，由于我国在内部控制制度体系的建设上起步较晚，现有的企业内部财务控制制度无法适应近年来迅速发展的市场 　　经济体制和外部环境的变化，因而造成财务内部控制系统在建设方面，面临着巨大的困难。 　　2.4缺乏有效的组织实施工作 　　内部控制在具体的实施过程中，缺乏有效的组织和管理，由于缺乏对内部控制制度的科学的认识，很多中小企业对于内部控制制度还处在朦胧的状态，虽然制定了一系列的内部控制制度，但是却与实际业务相脱离，具体实施起来，就会使其与实际内容差距太大、内控的内容零散、缺乏科学性等缺点都随之而凸显出来，缺乏组织性，缺乏科学的指导，无法实现内部控制的作用。 　　2.5内部审计体制不完善 　　通常在企业中都设有审计部门，其审计工作的重点存于能够从企业财务报表中分析出与内部控制相联系的问题，然而我国很多企业的内部审计却无法实现其审计作用。由于本身我国的审计工作起步就 　　比较晚，其制度也相对不太完善，因此在内部控制的实施过程中，必然就会受到阻碍；另外，在内部控制的实施过程中，即使发现问题，由于各方面原因的压力，在出具审计报告时，容易将很多重要的问题忽略，而无法实现内部控制的作用。 　　3加强企业财务内部控制的措施 　　3.1建立健全企业财务内部控制制度的建设 　　建立和健全企业财务内部控制制度是确保企业财务管理工作顺利进行的保障，也是企业加强内部管理的核心工作，企业应当根据其自身的经营和生产情况，科学的处理财务控制中的成本和效益的管理， 　　做到企业财务部门内部权责明确，制度健全。第一，要加强对内部组织机构的建设，完善的内部组织机构，是实现科学而合理的内部控制制度的保障，清晰