第5章节-工厂库存与MRP.pptVIP

库存管理的九大指标之五 年均库存量 = 各月平均库存量之和 / 12 库存管理的九大指标之六 库存物料数量完好率 = 计划期内数量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之七 库存物料质量完好率 = 计划期内质量完好物品总量 / 计划期内入库物品总量 X 100% 库存管理的九大指标之八 仓库面/容积利用率 = 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100% 库存管理的九大指标之九 运输质量保证率 = 无质量事故的运输量 / 总运输量X100% * 分层 范围 种类 数 种类 累计 累计 百分 比 平均资金占用额 资金占用累计 累计 百分比 结果 6? 260 260 7.5% 5800 5800 69% A 5?6 86 346 9.9% 500 6300 75% A 4?5 55 401 11.7% 250 6550 78% B 3?4 95 496 14.4% 340 6890 82% B 2?3 170 666 19.4% 420 7310 87% B 1?2 352 1018 29.6% 410 7720 92% B ?1 2421 3439 100.0% 670 8390 100% C 属于A类的物品有346种之多！ 没有体现出ABC分析方法抓关键要素的特点， 不能很好地指导库存管理工作。 在A类物品内部，再进行一次ABC分类， 分类结果为AA、AB、AC， 同理，也可以在B类、C类中进行再次分类， 以满足具体的存货管理需要为准则。 顾客的优先次序 顾客的ABC法 根据顾客对利润的贡献，将顾客分为三类 关键产品 关键顾客 发展 发展 维持 审查 顾客 A B C A B C 产品 紧 急 不紧急 重 要 ●? 危机 ●? 急迫的问题 ●? 限期完成的工作 ● 改进产能 ●? 建立人际关系 ●? 发掘新机会 ●? 规划、休闲 不 重 要 ●? 不速之客 ●? 某些会议 ●?必要而不重要问题 ●? 受欢迎的活动 ●? 繁琐的工作 ●? 浪费时间之事 ●? 有趣的活动 立刻处理 （亲自） Do it now 策略性的规划 完成期限 Do it later 简化授权 Delegate 丢入垃圾箱 Don’t do it 普通人的时间安排 25-30% 15% 50-60% 2-3% 25-30% 15% 50-60% 2-3% 25-30% 15% 50-60% 2-3% 成功人士的时间安排 20-25% 65-80% 15% 1% 偏重第一类事务 Ⅰ 结果： ?压力 ?筋疲力竭 ?危机处理 ?忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三类事务 Ⅰ 结果： ?短视近利 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?危机处理 ?轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第四类事务 Ⅰ 结果： ?全无责任感 ?依赖他人 或社会机构维生 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 着重第二类事务 Ⅰ Ⅱ 结果： ?有远见，有理想 ?平衡，纪律，自制 ?少有危机 一个价值2.5万美元的建议 　曾经有位效率研究专家艾伊贝·李，他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯做咨询，向查鲁斯提供了一个时间管理的建议，结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝·李一张价值2.5万美元的支票，那是为了感激李给他的这个神奇的建议，那么这个建议是什么？让我们来揭开这个谜底。　　 原来，查鲁斯每天忙于公司中繁复的事务，他是一个追求完美的人，但是事无巨细，他一个人怎么可能管得过来，于是很多事情最后都不能有效地做下去。　　而李的这个建议正是：　　1．　　要想把所有事情都做完。　　2．　　手边的事情并不一定是最