公司5S管理培训讲义.ppt

第5个S：修养 整理 整顿 清扫 清洁 习 惯 化 严格认真地实施左侧4S后，便可达到最终目的 不要天真地认为仅仅通过教育或宣传便可让员工一步达到习惯化，前面四步是不可少的 手段和过程 最终目的 CEC-Panda Confidential * 第5个S：修养 *明确各自的行动责任 *所有已宣布、指导的活动内容要及时确认 *让别人理解为什么要做 *习惯化的养成（从见“到垃圾就捡”开始） *短时间内开展的“5分钟的5S” *教育现场员工，学习如何查找缺陷 CEC-Panda Confidential * 建立标准 执行标准 稽核标准 遵守标准 养成习惯 修订标准 CEC-Panda Confidential * 作业工具的整顿 制作工具存放影板； 减少使用工具种类标准化； 防止碰击 ﹑污垢﹑防锈； 定期调整校正。 CEC-Panda Confidential * 在制品的整顿 设定在制品标准量； 储放﹑搬运便利且做好先进先出 (FIFO)； 存放于特定位置，並加标示 ； 良品与不良品明显区隔。 CEC-Panda Confidential * 物品仓库的整顿 分类编号，並建立库存卡； 选择适当料架﹑容器； 规划储存区域並加标示 ； 定容﹑定量﹑定位(三定) 。 CEC-Panda Confidential * 油类的整顿 不同类別不同顏色标示； 分区存放 ； 机械设备的加油孔或位置漆上与油类相同顏色 。 CEC-Panda Confidential * 安全方面的整顿 高作业台必须设柵架( 栏 ) ； 危险运转部位，应加护罩 ； 危险区明显标示 ； 安全门、出入口前，不可堆置物品 ； 消防设施前不可堆置物品 。 CEC-Panda Confidential * 整 顿 的 目 标 塑造一个 “ 一目了然 的工作场所 ； 换模﹑换线，大家一起來 ； 提高生产作业效率 。 CEC-Panda Confidential * 怎样使用目前状况图 1.) 使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。 - 实线 = 永久 - 虚线 = 临时 2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。 - 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图 一定要包括每一件物品！ CEC-Panda Confidential * 怎样使用目前状况图（续） 3. ) 用红色箭头画出工作场所的流程。 现状 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐区 CEC-Panda Confidential * 怎样使用将来状况图 1. 在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。 2. 把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。 将来状况 人口 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每个工作中心 设置 专门的工具挂板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃圾箱 CEC-Panda Confidential * 怎样使用将来状况图（续） 3. 用红色箭头画出流程，测试新的布局。 将来状况 出口 2 1 3 4 5 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每个工作中心 设置 专门的工具挂板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃圾箱 入口 CEC-Panda Confidential * 区域名称 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 定位针 物品区域的标记。它应该包括： 物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一） 通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备 状况的目视的反馈信息。 CEC-Panda Confidential * 标 签 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 在物品上的标签。它应该包括： 物品名称 物品的区域名称 CEC-Panda Confidential *  清扫 CEC-Panda Confidential * 清 扫 的 基 本 概 念 扫除、清理污垢 ,工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫