市场部2016年度工作报告.docVIP

市场部2016年度工作报告 市场部2016年度工作报告 一、主要岗位职责： 1)在自身方面，做好对市场部工作的执行和管理，完成公司下达的20XX年度部门工作任务; i、对国内外市场形势进行分析，根据分析结果制定本部门年 度营销计划，并带领部门团队切实实施; ii、通过事前计划、事中指导、事后核查的模式，切实掌握本 部门各项业务的实际执行情况; iii、直接参与重要客户的销售业务谈判，保证公司业务工作的 完成质量; iv、加强市场部内部管理，根据公司的管理体系，制定和实施 详细的部门管理制度; v、坚持定期召开部门会议，对工作进行阶段性分析和总结， 做到周周有计划，月月有汇报，季度有分析，年度有总结; 2)在公司内部，协调市场部与其它各部门之间的关系，精诚合作、相互配合，共同完成公司的整体工作任务。 i、将客户建议和意见及时反馈给相关部门，提高公司的产品 和服务质量; ii、与财务等部门配合，完成销售款项票据的统计、汇总和分 析工作，为公司资金流的管理打好基础; iii、对市场情况进行及时科学的预测和分析，并将分析结果报 予相关部门，为公司产品的设计开发和投放营销提供依据;iv、带头遵守公司和总厂的各项规章制度，完成上级领导下达 的其他各项任务。 3)对外方面，做好市场维护和开拓工作，不但完成公司的业务指标，更要创出航天自己的品牌。 i、对现有客户进行分级管理，巩固现有