设备巡视管理实施方式(1).pptVIP

* * * 设备三级巡视管理体系 ——实施方式与工作要求 2011.10.15 班组巡视管理 厂级主管巡视管理 公司职能部门巡视管理 点检要求： ●按照设备点检路线和《设备保全基准》要求进行点检 ●发现异常记录于《微缺陷指摘表》中；自己能处理的（清扫、加油、紧固等简单的处理）立即处理，否则报给班长 ●发现《设备保全基准》中漏项和错项，及时向班长反馈 区域操作工点检活动 现场点检 异常记录 异常处理 记录表一：《点检表》 区域操作工点检活动（一） 记录表二：《微缺陷指摘表》 区域操作工点检活动（二） 班长或组长管理工作项 Ⅱ 管理设备微缺陷 Ⅲ 抽区域进行全检 Ⅰ 培训班组员工 Ⅳ 管理班组揭示板 次/半年（有新员工时） 次/班 次/旬 次/旬 培训准备： 培训内容：《设备保全基准》 人数：每次培训3-5人 时长：30分钟 Ⅰ 培训员工 培训要求： 对照保全基准的关键点检点指给员工熟悉 设备结构和工作原理 点检异常处理及安全注意事项 讲解《点检表》和《微缺陷指摘表》使用 目的： 员工对该区域点检项目掌握达到90%以上 每个季度核实员工对点检遗忘情况 只要班组中有新员工加入，立即对其进行相关内容培训。 提高员工对点检基准的理解 Ⅱ 设备微缺陷管理 员工 能否处理 员工点检发现问题 不能 可以 登记 汇报设备条线 区域A 区域B 区域C …… 督促处理 检查结果 ●每旬对管辖区域所有设备系统循环检查一次 ●抽查方法： 复核该区域操作工的《点检表》记录，现状与记录不一致的项目，记录于《缺陷指摘表》中，并立即通知操作工到现场，对其进行现场教育。 ●抽查评价：计算合格率。对不合格项目要求相关人整改，并跟踪处理结果，计算整改及时率 现场抽检 巡查记录 Ⅲ 抽区域进行全检 Ⅳ 管理班组揭示板 ●揭示典型问题：典型的问题拍摄照片，供相关岗位人员学习 ●揭示《微缺陷指摘表》：将各个区域发现的问题进行揭示 ●评价区域自主保全绩效：点检合格率和整改及时率 ●揭示排名差的区域的改进计划 典型问题照片 和《微缺陷指摘表》 《自主保全巡查记录表》 合格率与整改及时率 排名差的区域改进计划 班组巡视管理 厂级主管巡视管理 公司职能部门巡视管理 设备主管管理事项 Ⅱ管理设备微缺陷 Ⅴ月度会议总结 Ⅵ完善基准及管理内容 . Ⅰ培训班组长 Ⅲ选区域做全检 Ⅳ揭示管理 厂级主管巡视管理事项 培训什么？ 系统中设备组成 设备结构和工作原理 系统经常发生的问题现象 点检点和标准 安全事项和异常对策 我讲给学员听 学员讲给我复核 督促学员现场点检练习 对学员进行考试 督促学员进行点检活动 怎么培训？ Ⅰ 培训班组长 Ⅱ 管理设备微缺陷 及时将复核结果与问题处理计划反馈班组 自主保全与专业保全 ●自主保全汇报的微缺陷 ●自主保全处理的微缺陷 ●专业保全处理的微缺陷 ●专业保全汇报的微缺陷 设备主管工作职责 每天复核班组的微缺陷处理情况 对汇报问题组织相关人分析，编制问题处理计划 Ⅲ 选区域全检 ●每月对分厂所有设备系统循环检查一次 ●抽查方法： 复核每个区域操作工的《点检表》记录，若有问题项，立即通知班长、操作工到现场，对其进行现场教育。问题项记录《微缺陷指摘表》 ●抽查评价：计算区域和班组点检合格率；跟踪微缺陷处理结果，计算整改及时率 Ⅳ 揭示管理 ●揭示典型问题：典型的问题拍摄照片，供相关岗位人员学习 ●揭示《微缺陷指摘表》：揭示巡检发现的问题 ●绩效评价：按责任区域计算点检合格率和整改及时率 ●责成排名差的班组制定改进计划 Ⅴ 月度会议总结 ●参加对象：班长、区域组长、专业点检员、技术员和机电仪设备主管 ●准备事项：参会人员整理设备微缺陷、保全基准需完善的内容 ●会议议题：针对设备点检、问题处理、基准修改、深度问题分析等 ●排名差的班组提出改进计划 Ⅵ 完善基准及管理内容 完善基准及管理制度 ■班组员工提出需完善的错项、漏项等内容 ■公司机动处等部门巡查提出的问题项 ■改善后需修订基准 ■设备、操作方法、操作环境等有变化时需修订标准 ■考核与激励制度的修改 ■公司管理标准提高的修改 班组巡视管理 厂级主管巡视管理 公司职能部门巡视管理 * *