11月7日菜子田安全办公会会议纪要概要.doc

PAGE PAGE 2 菜子田煤矿安全双基建设办公会议纪要 11月7日下午3点30分，我矿在三楼会议室召开了安全双基建设办公会议，会议由安全矿长亢永红主持，矿领导班子成员：矿长刘兆斌、矿党委书记陈晓、总工程师王宗明、矿长助理蒋家旺、机电副总梅参军、生产副总陈军、财务副总彭红召，各部室及区队负责人参加了会议，现将会议主要内容纪要如下： 一、安检部首先通报了双基内业考核情况 （一）10月份永贵公司小分队检出重大隐患 两条、三违一人1、26煤轨道巷（QBZ-30）喷浆机开关，喷浆机5.5KW实际整定12A，应整定为6.5A（整定值过大）2、重大隐患24煤运输北段监测探头安装不及时；3、西翼掘一队、掘二队各有一人井下背炸药，均未有放炮员护送属于“三违” （二）井下文明卫生考核对标排序情况 10月份，安检部对井下各单位文明卫生进行了三次检查，检查结果综合排名是：第一名通风队97.7分，第二名开二队96.9分，第三名开一队96.5分，后三名是掘二队93分，机电队88.1分，掘一队82.5分。 （三）质量标准化各专业考核得分情况 10月份，安检部组织对井下各单位质量标准化检查两次，通过检查考核，得分排序是：第一名探防队（97分），第二名机电队（87分），第三名掘一队（86分），后三名是开二队（82分），采一队（81分），综采队（73分）。 调度指挥与应急预案97.5分，工业场地及办公场所96分，安全管理94分，防灭火92分，地测96.5分，防治水96分，职业危害98分。 （四）公司检查我矿“双基”管理工作存在问题： （1）文件贯彻学习没有全员学习签名人数不够，缺少个别职工在学习期间没有上班（已请假）回来上班后未有补学习签字记录。 查矿领导值班、带班情况良好，但是个别领导所查隐患，闭合单有一条隐患已闭合缺少复查日期。 查五职矿长自述旬报表，矿领导一班三汇报中调度记录个别日期未有注明日期。 正职对副职考核只对隐患（违章及重大隐患）有考核，缺其他项考核。 （5）查采煤队区队对班组考核，10月12号中班把电缆拉脱罚款不全，落实不到位。 （6）查业务部室安全计划及总结，矿安监部和通防部编制内容都客观、丰富、详细，能正确反映情况，但生产技术部未能对安全计划和总结进行分类、分开写，内容笼统，分管系统所涉内容过于简单，未能细化，不能全面反映情况（例如：工作计划就简单3条），应把（地质、测量、顶板、防治水等）内容细化和量化。 （7）查矿井安全状态预评估，只注重上月安全总结，对本月安全状态预评估过于简单，缺少地测方面系统评估。 同时还通报了各单位及个人罚款情况，并对10月份的安全管理工作进行了总结及11月安全工作重点进行了部署。 下步安全重点工作： 1.持续贯彻落实河南煤化、永煤公司、永贵公司安全视频会议精神，把各项安全措施和制度落到实处。各单位要对上级安全会议精神再学习、再认识、再提高，充分认识做好十八大期间安全工作的极端重要性。加强十八大期间安全管理工作，重点就是强化干部作风的转变，强化安全执行力，切实抓好各级领导干部安全责任的落实。近期将重点抽查各单位对下发文件的学习贯彻情况。 2.持续开展安全隐患检查活动。按照领导要求，我们要继续开展好全面排查、分析、处理存在的主要问题，提高安全监督质量，重点落实督导组和小分队检查各单位存在问题的整改落实情况。 3.持续开展安全“自主管理”“活动。近期公司组织的各类检查比较多，各单位要抓好安全自主管理、提高自我管控能力。 4.持续抓好规程措施的的落实，近期重点将24004综采面的回撤收尾和2408的安装试运转情况进行严查。确保措施的制定与现场相一致，严查现场施工情况，杜绝不按措施施工现象。 5.持续强化安全现场管理。要把管理中或思想中的隐患彻底解决完，要通过现场检查出的隐患，分析出本单位、本系统存在的安全问题。 6.要对永煤小分队以及公司安全督导检查中发现的问题，及时发送各业务部室和各区队，各单位要对照检查出的问题要“举一反三”，避免其他单位出现的问题在本单位再次出现。 7、双基建设方面存在的问题，逐条、逐项 “举一反三”进行分析整改，进一步完善双基建设。 8.强化安全培训工作，除按要求参加公司举办的培训外，各单位要作好自己的业务培训，进行有目的专项培训和学习。 二、生产技术部、机电部、通防部、党政综合部等部室分别作了发言。 生产技术部总结了质量监督方面存在的主要隐患：如顶板管理、采高、锚杆预紧力、前探梁使用、综采支架侧护板、伸缩梁使用、柱压、两端头支护、以及2406的探放水等等存在很多隐患，生产副总陈军要求各单位队长要多下井，提高一个档次管理。 通防部通报了国家局查出的有关一通三防的隐患，提出要针对副队长安全管理搞一个“三盲”培训班及加强通风仪器仪表的制度建设。 机电部