第2章节-管理需求推动ERP发展.pptVIP

（1）理解MRPII MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。 财务系统与生产子系统结合一体使闭环MRP向MRPII前进了一步。 而市场销售部门也认识到MRP是他们的“好帮手”。 工程技术管理也需要与生产管理、销售管理、财务管理有机的结合。 （1）理解MRPII 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为MRPII。 MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 （2）MRP II 逻辑流程图 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的信息集成 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP （3） MRPII的特点 MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 （4） MRPII的适用性 MRPII对于制造业是普遍适用的。 MRPII向人们提供了制造业管理的标准工具和标准的知识体系，而且已被广泛的应用于实践。 5、ERP （1）ERP的产生背景 （2）Gartner Group 关于ERP的定义 （3）ERP的概念 （4）ERP的本质 （1）ERP的产生背景 由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业的竞争更趋激烈。 新形势下制造业的基本动向：以客户为中心、基于时间、面向整个供应链。 （1）ERP的产生背景——以客户为中心 传统的经营战略 以客户为中心的经营战略 经营战略 以企业自身为中心 以客户为中心 组织形式 按职能划分的层次结构 动态的、可组合的弹性结构 管理方式 着眼于纵向的控制和优化 着眼于按客户需求形成的增值链的横向优化 对待客户的态度 客户对于企业的大部分职能部门而言都被视为外部对象，只有销售和客服部门直接与客户打交道 客户和供应商被集成在增值链中，成为企业受控对象的一部分 生产目标 成本、质量、交货期 交货期、质量、成本 （1）ERP的产生背景——基于时间 内涵：企业能够根据客户需求迅速重组业务流程，消除业务流程中非增值的无效活动，变顺序作业为并行作业，在所有业务环节中追求高效率和及时响应，尽可能采用现代技术手段，快速完成整个业务流程。 （1）ERP的产生背景——面向供应链 要想基于时间的作业方式的真正实现，必须扩大企业的控制范围，面向整个供应链，把从供应商到客户的全部环节都集成起来。 （2）ERP的界定 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 ： 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 能动的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机/服务器计算环境 超越MRPII范围的集成功能 包括质量管理、实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、仓库管理等 以上8项扩展功能是相对于标准MRPII系统而言，这些扩展的功能仅是ERP超越MRPII范围的首要扩展对象，但并非ERP的标准功能清单。 支持混合方式的制造环境 混合方式的制造环境包括三种情况 生产方式的混合：一是离散型制造和流程式制造的混合；二是单件生产、面向库存生产、面向订单装配以及大批量重复生产方式的混合。 经营方式的混合：国内经营和跨国经营的混合。外向型经营可能包括原料进口、产品出口、合作经营、合资经营、对外投资直到跨国经营。 生产、分销和服务业务的混合：技、工、贸一体化集团企业环境 能动的监控能力，提高业务绩效 能动式功能 反应式功能 能动式功能具有主动性和超前性。 例如：ERP把设计、制造、销售和采购等活动集成起来，并行的进行各种相关作业，在产品设计和工艺设计时，就考虑生产制造问题；在制造过程中，