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论建筑机械设备管理存在问题及改进措施 　　1 设备管理中存在的问题 　　设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏等；设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。 　　再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 　　 　　2 设备理工作的改进措施 　　针对设备管理工作中存在的问题，施工企业应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平。 　　 　　2.1 机械设备管理 　　2.1.1 机械设备管理机构的设置 　　 为适应剧烈竞争的需要 ,建筑施工企业在施工中应以综合机械化施工为主。 为实现企业所配置的机械设备统筹管理 ,减少层次管理 ,建议建立“企业―机电部 ―机电室 ,即在企业本部设立机电部 ,在所属各施工队伍(如项目部)设机电室的直接管理模式。 　　机电部代表本企业对机械设备的“租、用、管、养、修、算”实施协调管理。 一方面负责建立企业内部机械设备信息网 ,在网上定期公布企业以及各子公司(分公司、工程处、项目部等)的机械设备的名称、型号规格、数量以及是否闲置、机械性能状态等等;另一方面负责建立并管理企业内部机械设备租赁市场 ,再者是负责对投入的施工机械设备进行大、中修作业和状态监测。 　　机电部可在施工现场设立机械维修室 ,负责大、中修作业 ,设立现场维修 　　服务组 ,主要面向施工现场 ,机动地为各施工队伍(项目部)提供机械巡回监测服务。 　　在施工队(如项目部)设机电室 ,负责项目部机电设备的“租、用、管、养、修、算”全过程的现场具体实施。 　　2.1.2 企业内部机械设备的经营管理 　　 企业内部机械设备的经营管理主要是指机械设备的租赁管理 ,即由企业或企业下属的子公司(项目部)之间将机械设备内部干式租赁(注:指企业或企业各子公司将机械设备以不带机械操作手、燃料和保养材料的方式租赁给本企业的子公司使用 ,工程完工后退回) ,由本企业的各子公司(项目部)组建的施工队伍进行施工作业。 　　企业在对统筹资金购买的机械设备的管理建议也采用内部租赁形式 ,即企业建立内部机械干式租赁市场 ,按项目法施工管理和适应各施工项目的需要 ,以经济合同管理为主的综合管理代替自上而下的行政管理方式。 一方面建立内部层层把关的经济核算体系 ,使经济核算深入施工作业单元并趋于简单化 ,可操作性及适用性更强;另一方面集中企业设备管理和维修的优势力量 ,挑选精锐的管理和维修人员 ,购买先进的维护监测设备 ,进行高层次、高起点的机械设备管理工作和优质高效地完成机械大、中修作业 ,保证施工生产的顺利进行。 　　(1) 机械设备使用前的经营管理①机电部代表企业对机械设备实施全过程管理。 ②使用前机电部与施工项目部进行严格的设备交接并做好记录 ,作为退租时机械设备验收的基本依据。 ③签订机械设备内部租赁合同 ,明确双方的责任、权利和义务 ,包括机械设备的合理使用、及时维修、按时保养、正确管理和租金交纳以及机械损坏赔偿等多方面的内容。 　　(2) 机械设备使用过程中的经营管理①租赁施工机械设备的项目部(施工队)应严格按时保质保量完成设备保养工作。 ②机电部应保证需大、中下的机械设备及时恢复机械完好状况不影响施工队正常生产作业。 ③项目部(施工队)必须按时交纳租金。 　　(3) 机械设备使用结束后的经营管理①机电部以使用前交接记录为依据验收设备 ,对非正常磨损和损坏 ,施工项目部需照价赔偿。 ②施工项目工程完工后 ,机电部重新评估机械价值 ,原则上将机械设备挑拨给原施工队伍所属的子公司用于其他工程项目施工。 　　2.1.3 机械设备的前期管理 　　(1) 机械设备的购置及调配①机械设备的购置和调配必须充分考虑到施工项目的特点 ,选择合适的施工机械设备 ,以保证施工生产的顺利进行。 ②机械 　　设备购置和调配应由机电部归口办理 ,对年度和本项目需用的机械设备 ,首先进行综合平衡 ,实行内部调剂和经租 ,以实现资源共享 ,优势互补 ,确实无法解决的机械由机电部制定采购方案 ,填写购置计划 ,上报企业审核。 　　(2) 机械设备的交接、验收设备到达现场后 ,由机电部组织向施工队以及购置单位进行交接 ,填写设备交接清单。 机电部将设备相关技术资料登记入档 ,建立机械设备履历表 ,登入设备台帐。 　　对进场设备进行验收时 ,应按机械设备的技术规范和产品特点进行 ,而