部门SOP流梳理沉淀宣导会.pptVIP

开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 提升核心竞争力 提升核心竞争力 提升核心竞争力 部门SOP流程梳理沉淀宣导会 上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 SHANGHAI LYFEN CO., LTD. 目 的 帮助各部门入职新员工，尽速了解部门核心业务流 程，快速 融入部门、融入企业，加速发展 梳理 传承 发展 梳理各部门现有核心业务流程，使部门业务更趋于 清晰化、 合理化 促进隐性知识显性化，达成知识沉淀与传承 作业指导书制作—总览三大部分 部门简介 部门职责 部门组织架构 部门职能图 部门简介： 填写部门承担的管理职能 部门职责： 简要描述部门主要职责 呈现部门组织架构图， 对部门整体架构有清晰 认知 按照部门核心职能划分 业务流程，并以图形形式 呈现出来 作业指导书制作—部门职能细则 1 负责岗位 步骤说明 2 3 涉及系统及模块 完成时限 4 5 输入物及产出物（环节中使用的资料或表单） 6 作业内容（涉及相关管理制度） 部门职能细则 （流程图及环节描述） 事 项 制作要求 时间节点 责任人 核心业务流程梳理 SOP流程操作手册制作 SOP操作流程考题制作 1、本部门核心业务操作流程梳理 2、按照流程管理部提供的标准模板，制作本部门核心SOP操作手册 3、题型：判断、单选、多选（客观题） 数量：20题 4/14~4/25 各部门流程接口人 SOP操作手册及考题回收审核 按照流程管理部提供标准模板，审核各部门提报的SOP操作手册，不合格部门将发回部门重新修订 4/28~5/14 流程管理部 组织员工发展部 SOP操作手册上传 各部门将操作手册上传至文档中心，路径如下：办公系统—我的知识管理—新建文档—选择本部门目录下的制度规范标准文件夹 5/15~5/21 各部门流程接口人 SOP操作手册E化 利用E-Learning课件制作工具，E化SOP操作手册 5/15~6/30 组织员工发展部 实施阶段 注： 请各部门按要求制作并提报SOP操作手册及考题，如出现以下情况视为不合格： 1、提报的手册未经部门经理审核、中心总监复核签字确认（因内容较多， 只需打印手册部门职能结构图，部门经理及中心总监签字确认即认为确认及同意本部门sop操作手册，子公司人事行政部统一收集并提交总部流程管理部）； 2、提报延时； 3、格式不符合标准； 4、核心业务流程不够全面、结构换乱； 5、考题数量不达标。 惩罚措施： 提报SOP手册及考题不合格的中心，将为公司高层活动提供50%的经费，上限为 1000元。 谢 谢 ！ 2 效率提升年 - 科学降低成本 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 提升核心竞争力 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 效率提升年 - 科学降低成本 提升核心竞争力 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 效率提升年 - 科学降低成本 效率提升年 - 科学降低成本 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 开源增利 量化管理 提升核心竞争力 提升核心竞争力 提升核心竞争力 2