北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系分析-体育学;体育人文社会学专业论文.docxVIP

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北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系分析-体育学;体育人文社会学专业论文

北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系研究 北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系研究 摘要 未来的竞争是人才的竞争,人力资源是所有企业最重要的资源,而薪酬也 就当之无愧地成为人力资源管理诸多问题的重中之重。但是目前私人教练薪酬 体系却存在着诸多问题。 本研究运用文献资料法、问卷调查法和专家访谈法、数理统计和逻辑分析 法等,对北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系现状进行调查和分析,总结目前 北京市健身俱乐部私人教练薪酬体系存在的问题,并根据北京市健身俱乐部的 实际情况对私人教练的薪酬体系进行再设计。 本研究得出以下结论: 1、大部分俱乐部薪酬管理制度混乱,政策执行较差,工资随意性很大。 2、固定工资(底薪〉的比例过低,私人教练的收入极不稳定,缺乏保障。 3、岗位工资设计欠缺工龄工资、学历工资和工资调整政策。 4、现行的提成设计不利于全方位调动私人教练的积极性,容易造成私人教 练因为不同业绩起伏而造成收入波动,私人教练流失率较高。 i 5、对于俱乐部而言,福利费用没有被计入整体薪酬,发挥的功效有限。 针对以上分析得出以下建议: 1、健身俱乐部应该完善薪酬制度,加强对薪酬的管理,安排专业人员进行 人力资源 管理的基础工作,为私人教练的薪酬管理提供相对科学和合理的依据。 2、私人教练的薪酬管理对于健身俱乐部的经营发展战略有重要的意义,对 私人教练薪酬体系再设计时要将私人教练的薪酬体系与健身俱乐部的战略相匹 配。 3、对私人教练薪酬体系进行再设计应遵循公平性、竞争性、激励性、合法 性等原则。 4、薪酬体系不是固定不变的,健身俱乐部在不同的发展阶段要根据自己具 体情况制定适合自身的私人教练薪酬体系。 关键词:北京市:健身俱乐部:私人教练:薪酬体系 论文随机验证编号: BT4234022204070 I V (/) 北京市但身俱乐部私人教练薪酬体系研究 北京市但身俱乐部私人教练薪酬体系研究 ABSTRACT Future competition is the talented person competition. Human resources is all the most important resource to the enterprise ,and salary payment is worthy problem of Human Resource Management obviously. But it exists a lot of problem in personal trainer salary payment system at present. The analysis studying as the law,questionnaire wielding the document data inquire into law and the expert interview originally etc,in order to investigation and analyses the current situation of the salary system of personal trainer in Beijing Fitness Club. Summing up the probl em that personal trainer salary system exists in drill salary payment system at present ,and then design that according to the reali ty of Beijing fitness club salary payment system gO along to personal trainer. The following conclusion: 1. Most club salary payment management are disorder ,and implementations are not successful. The salary is not fixed. Fixed salary proportion is too low. Extremely ,the income of personal trainer is unsteady,and is short of a guarantee. The designs of post income are riot including of the working years,background and adjustion income. The design of persen t commission can not improve p

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