如何确定生产能力(1).pptVIP

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2018-09-19 发布于未知
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如何确定生产能力(1).ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8000件×5小时/件÷（125天× 8小时/天）=40人允许库存积累，缺货通过延期交货由下月生产补足。计划3 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预测需求量（4月份）。用分包方式来满足其他生产需求量。确定最小月生产需求量和当月所需工人人数，计算出固定工人人数，即 850件×5小时/件÷（21天× 8小时/天）=25人再分包出生产需求量与实际生产量的差额部分。计划4 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，满足所有预测需求量（除前两个月外），加班完成其余生产需求量。该计划中工人人数难以确定，但其目标是使6月份的期末库存与安全库存尽可能接近。经计算，得出最合适的工人人数为38名。下一步是计算各计划方案的成本，最后一步是比较个计划方案的相关成本。表2 四个生产计划方案的成本生产计划1：满足生产需求量；变动的工人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月总和生产需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生产时间 9250 7125 5000 4250 5750 8625 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 每人每月工时 176 152 168 168 176 160 所需人数 53 47 30 25 33 54 新增工人数 0 0 0 0 8 21 招聘费 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人数 0 6 17 5 0 0 解聘费 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本 37000 28500 20000 17000 23000 34000 160000 总成本172000 生产计划2：固定工人人数；变动的库存与缺货 1月 2月 3月 4月 5月 6月总和期初库存 400 8 -276 225 275 720 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 可用生产时间 7040 6080 6720 6720 7040 6400 实际生产量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求预测量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末库存 8 -276 -3