chapt-5计划与控制.pptxVIP

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2018-09-20 发布于未知
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chapt-5计划与控制.pptx

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第5章计划与控制重点：  ERP 的时间概念  销售与运作规划  需求计算  主生产计划  物料需求计划武汉科技大学管理学院本章内容 3 制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐系统管理固定资产 MRP II 软件基本模块配置 4  MRP系统的时间概念  全面理解库存  需求导向－供需平衡实施 MRP 的管理必须树立的新概念 5 （1）MRP系统的时间概念 MRP是以计划与控制为主线的信息化管理系统；计划离不开时间. 只有对MRP的时间概念有全面的理解，才能确切地领悟为什么MRP能够产生效益的运行机理。 ① 时间三要素 ② 提前期 ③ 五种作业时间 6 1. 计划期 (跨度)  时间是连续、无限延绵的  看多远？— 不少于总提前期 / 已知合同订单  预见性 2. 时段  分多细？—计划的精度 (分、时、日、周、旬、月、季、年)  区别优先级 3. 时界  控制计划的稳定性  预测量／合同量的取舍  需求时界— ≈总装提前期  计划时界— ≈累计提前期 × ① 计划时间 3 要素 7 物料号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提前期： 1 周批量：现有库存量： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期：计划员：需求时界：计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求计划产出量计划投入量可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 时间三要素在主生产计划报表的体现 8 原始数据 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度计划周／月滚动计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12