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试论现代项目管理理论在工程管理中应用 　　[摘 要]工程项目建设具有投资规模大、建设期长且施工工艺复杂的特点，一旦管理不当，很容易引起工程项目质量安全问题，甚至出现工程造价成本超出预期收益的情况。所以，本文就对现代项目管理理论进行了探讨，并分析了现代项目管理理论应用于工程管理中的具体内容和方法。 　　[关键词]现代项目管理理论；工程管理；内容；应用方法 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0053-01 　　引言：现代项目管理理论体系主要由PMI管理体系、ICB体系以及C-PMRC体系等所构成的，这些理论体系都是对工程项目管理实践的总结和分析，例如，在PMI管理体系中最重要的组成部分就是ISO9001质量管理体系。现代项目管理理论将知识、技能、技术以及工具等运用到具体的工程项目管理实践中，确保在规定的时间以及预算范围内完成工程项目建设的目标任务，从而满足工程项目建设利益相关者的经济利益需求。 　　1、现代项目管理理论在工程管理中应用的具体内容 　　1.1 规划设计 　　现代项目管理理论应用于工程管理之中，首先需要以现代管理理论为依据，结合工程项目建设的现场施工环境以及具体的施工条件，全面考察工程项目建设的经济、技术、资金、以及管理专业人才等各方面的资源，进而科学合理地制定工程项目管理规划，对工程项目建设实施的各环节