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试论电力多种经营产业集团财务控制 　　摘要：本文首先分析了电力多种经营产业集团的财务控制的主要内容，然后从预算编制的几个方面分析了集团的预算编制工作，其次从财务控制的会计制度和财务制度和资金结算中心建设等进行分析；最后从绩效管理的角度来就如何在集团内部实现财务控制进行了分析。 　　关键词：电力集团；多种经营；财务控制 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　 电力多种经营产业集团，指的就是将有核心竞争力的企业来作为企业的中心，用资本以及电力系统产业链等来最为集团中的链接纽带，把一批有共同利益并且都受到核心企业所影响到的多个企业进行联合，从而组成一个多层次的经济组织，跟单个企业相比这种产业集团的特点就是规模更大并且经营范围更广，更为重要的就是其组织结构以及产权关系，以及企业的管理层次等都更加负责。随着目前我国进行西部大开发，电力多种经营产业集团有了飞速发展，但是与此同时的控制工作却没有跟上，随之出现了各种问题。 　　对于电力多种经营产业集团来说，其主要有以下几个特征：第一就是其实由多个独立法人所组成的，在产业集团内部的各种成员单位是多种多样的，但他们都是一个独立的法人，自负盈亏。第二就是这些组成成员单位可以实现多层次的并存，产业集团多是通过投资以及兼并或者控股等形式来形成的，在这个集团内部实现维系内部的纽带就是资本。因为各个企业之间跟其核心企业进行