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试论电力公司全面预算管理体系改进 　　国网乐山供电公司 614000 　　摘要：本文笔者根据自己多年的工作经验，阐述了电力公司全面预算管理体系在实施过程中存在的问题，提出了电力公司全面预算管理体系的改进。具有重要的现实意义。 　　关键词：电力公司；全面预算管理体系 　　引言 　　目前，预算管理已经从片面追求短期利润的短视行为发展成被以战略为导向的一种管理方法用于公司治理中。随着经济的发展，全面预算管理的应用己经成为全球趋势。在我国，全面预算管理已经被大多数大型、特大型企业所采用。下面笔者探讨了电力公司全面预算管理体系的改进。 　　一、电力公司全面预算管理体系在实施过程中存在的问题 　　1、预算组织体系不完善 　　目前电力公司的预算组织体系不够完善，不能构成一个全员参与、全过程控制、环环相扣、高效运行的组织系统。其产生的后果是在编制预算的过程中，各部门不能配合协商，导致预算编制不合理；在预算的执行控制过程中，不能做到反馈及时、反应敏捷，甚至出现偏差时可能分不清楚是预算编制的问题还是预算执行过程的问题。 　　2、预算编制不科学 　　财务部门为主要职能部门的全面预算管理组织体系相对应，在预算编制的过程中，预算数据主要由财务部门依据历史成本编报，计划和预算分离，尚未建立一套由计划发展部、财务部牵头，包括基建部、生技部、营销部等公司主要部门在内，共同讨论、综合协调的机制