综合体物业项目业务模块(世联顾问).pdfVIP

谨呈：XX集团 综合体项目沟通 2008-3-182008-3-18 仅供与贵司交流。 项目的界定 公司背景： 项目情况： 客户的战略性思考： 2 开发商经常会有的疑问 我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项 目？ 项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带 动整体项目的销售？ 如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？ 启动区怎么快速回收资金？怎么在后续开发中提升价格？ 如何通过本项目建立企业品牌？ 。。。。。。 3 事实上，项目的关键在于：