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第三章　服装生产管理（P86） 第一节 服装企业材料管理 第二节 服装工艺管理 第三节 服装企业质量管理 第四节 服装生产管理与组织 第五节 服装企业财务核算与管理 第六节 服装企业成本管理 第一节 服装企业材料管理（P86） 服装企业材料管理主要包括： 材料的采购　　　　　　材料的仓储 一、什么是材料管理（P86） 服装企业的材料管理，是对企业生产经营活动中所需的各种材料进行有计划的采购、供应、保管、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。材料管理的重点是要控制库存量，防止材料过剩或供应不足。一般来说，服装企业的材料管理，要求在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。 二、材料的采购（P87）1．材料采购的程序 接受采购要求或采购指示　　　选择供应商　　　订货　　　跟单　　　货到验收 2．材料采购的方式和方法 材料采购方式：集中采购、分散采购 材料采购方法：议价、比价、招标、询价现购等 3．采购部门与生产各部门的相互作用 采购与企业生产各部门及外部供应商存在密切联系，是连接、组织各供应商的重要纽带。采购部门必须及时与生产部门及供应商交换信息。 与采购相关的企业内部各部门有： 生产单位是外购材料的主要需求源。 法律咨询部门帮助采购。 财务部门负责向供货商付款。 设计和技术部门负责准备材料规格说明。 仓储部门负责检查采购的货物是否与预定