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试论全面预算管理在企业经营发展中应用 　　摘要：文章探讨了全面预算管理的概念及存在的六个方面问题，提出了全面预算管理在企业经营中具体应用的六个具体路径，对于企业推行全面预算管理，提升经营发展质量， 具有一定的理论和实践参考价值。 　　关键词：企业；全面预算管理；经营发展；执行力 　　企业在自身的经营发展过程中，要关注和重视自身的全面预算管理内容，充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用，明确全面预算管理的内容，细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷，采用切实有效的全面预算管理措施和方法，实现资源的优化配置，降低企业生产经营风险，提升企业的经济效益，以全面推进企业的长远可持续发展。 　　一、企业经营发展中的全面预算管理的概念及问题分析 　　在企业经营发展过程中，全面预算管理是指通过对所有资源的优化整合配置方式，较好地完成企业内部控制目标，全面预测企业的利润，更好地做好企业成本控制，以实现企业的盈利最大化。但是在实际的运用中，总是会出现各种问题而难以实现盈利的最大化，这是因为在实际的经营和发展中还有很多问题和不足。全面预算管理在企业经营发展中应用的问题和不足主要表现在以下方面： 　　1. 预算管理的战略性、科学性不足。企业经营发展中的预算管理缺乏战略性眼光，预算编制也缺乏科学性，部分人员将全面预算视为财务单独性的预算工作内容，缺乏财务与生产的