钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 摘要 摘要 中国白酒有几千年的历史, 是我国优秀而宝贵的民族遗产，我国是白酒生产及消 费的大国，随着市场经济的快速发展以及国家政策的变化，中国白酒市场也发生了很 大的改变。钓鱼台国宾酒业有限公司作为一家成长中的中小型白酒企业，面临着更大 的市场机遇和挑战，如何在激烈的竞争当中赢得更大的市场份额，采取何种战略来把 握机遇，发挥优势，以求得企业的持续生存和发展，制定适合其发展的发展战略，是 钓鱼台国宾酒业有限公司的首要任务。 企业发展战略是企业战略的最重要的分战略，它统领着其他分战略的实施。制定 出适合企业的发展战略就意味着抓住了企业发展的重点。所以，本文以企业发展战略 为主线，对钓鱼台国宾酒业有限公司进行系统而全面的分析，以制定出其未来发展战 略的选择。 本文首先对钓鱼台国宾酒业有限公司的内部条件和外部环境进行了分析，又进一 步对公司的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了客观的评价，形成了公司的 SWOT 矩阵，并依据公司的使命与目标，分析了可供公司选择的发展战略。按照钓鱼台国宾 酒业有限公司的发展愿景及目标，结合公司的实际情况进行综合考量，在对相关发展 战略分析的基础上，提出钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略应当以增长型战略为主， 有步骤、有计划地采取密集型发展战略，并相应的提出了公司发展战略的实施及保障 措施。 本文以钓鱼台国宾酒业有限公司发展战略作为研究的出发点，结合相关战略管理 的理论，力图能够准确地分析和预测公司发展的环境变化。在结合公司的现状的基础 上，提出了恰当的公司发展战略方案，将对钓鱼台国宾酒业有限公司的可持续发展具 有指导意义。 关键词： 白酒 钓鱼台国宾酒业有限公司 发展战略 增长型战略 Abs Abstract Abstract With a history of thousands of years, Chinese white liquor spirit is a splendid and precious national heritage. China, a big producer and consumer of it, has experienced huge changes in its market with rapid development of market economy and changes of national policies. As a growing small and medium size enterprise, Diaoyutai State Guest Distillery Co., Ltd is faced with more opportunities and challenges. In this case, how to win a larger market share and work out strategies that best fit to seize opportunities and take advantages becomes the primary task to achieve sustainable survival and development. Enterprise development strategy is the most important sub-strategy of enterprise strategies, following by implementations of other sub-strategies. Therefore, working out a development strategy that fits the enterprise means seizing the essence of its development. In the present paper, the author makes enterprise development strategy as the guideline and provides a systematic and comprehensive analysis of Diaoyutai State Guest Distillery Co., Ltd for choice on strategies for future development. The present paper conducts at the first place an analysis of internal conditions and external environment of Diaoyutai State Guest Distillery Co., Ltd