团队时间领导与团队创新行为——基于团队从工作中的心理解脱的视角.doc

PAGE \* MERGEFORMAT1 团队时间领导与团队创新行为：基于团队从工作中的心理解脱的视角 摘要：本研究从团队从工作中的心理解脱视角探讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界条件。本研究以84个团队和584名团队成员为对象，通过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据进行分析，结果表明：（1）团队时间领导对团队创新行为有显著的促进作用；（2）团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间起部分中介的作用；（3）延迟满足的忍耐对团队时间领导与团队从工作中的心理解脱之间的关系起负向调节作用；即刻满足的渴求对团队时间领导与团队从工作中的心理解脱之间的关系起正向调节作用；（4）延迟满足的忍耐和即刻满足的渴求能调节团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间的中介作用，表现为有调节的中介。文章还对所得结果的理论和实践意义以及未来研究方向做了讨论。 关键词：团队时间领导；团队从工作中的心理解脱；团队创新行为；延迟满足的忍耐；即刻满足的渴求 引言 “时间就是金钱，效率就是生命”，现代企业的竞争模式已经从基于价格、质量的竞争，转移到基于时间的竞争。所以，时间因素对企业的生存和发展具有越来越重要的影响。企业要在最短时间内开发出最新的产品才有可能占领市场先机，如苹果公司缩短了新产品的开发周期以应对竞争对手的市场挑战；大众公司为了跟上汽车市场的发展节奏，提高了新车发布的频率和技术更新的速度；小米公司董事长雷军也借用“天下武功，唯快不破”来说明企业需要在有限的时间内快速响应来自市场的变化。在以互动与合作为重的现代企业中，团队管理模式日益盛行，团队领导为了对团队任务中的时间资源进行管理，也将时间管理纳入了自己的领导行为中，开始对团队中的时间碎片化、时间不确定性以及时间模糊性等现象进行管理，形成了团队时间领导（team temporal leadership）。[1,2]因此，如何通过团队时间领导去有效地解决团队时间问题以支持团队整体运作是每个企业管理者面临的挑战。 已有研究指出，团队时间领导不仅能够正向影响团队共享时间认知、团队凝聚力，还能够正向影响团队成员的组织公民行为和团队绩效。[1,3]这些重要的结果变量能够提升组织效能并且长久以来备受学者的关注和重视，但是细致梳理可以发现，现有研究对团队时间领导与“改革型”行为——创新行为之间的关系尚未给予关注。近年来，随着企业结构及竞争模式等变化，企业自身创新需求持续上涨，创新行为的重要性开始日益凸显。团队创新行为是指团队成员将新思想、新方案等应用到新产品或服务中去的行为，对企业核心竞争优势的培养至关重要。[4]但是，团队时间领导对团队创新行为的触发机制不同于其他结果变量，以往团队时间领导对团队成员组织公民行为、团队绩效的影响效应的结论可能并不适用于解释团队创新行为。团队创新行为的产生可能需要团队时间领导为其提供充足的资源。[5]因此，探究团队时间领导对团队成员创新行为的影响效应对于进一步揭示团队时间领导的有效性具有非常重要的意义。为此，本文的第一个研究目的在于探讨团队时间领导对团队创新行为的影响。 团队时间领导之所以能正向影响团队创新行为，很可能是由于在团队成员从工作环境到非工作环境再到工作环境的日常空间转换的过程中，二者之间存在着资源保存的中介机制。资源保存理论认为，个体拥有着有限数量的资源，在已有资源被消耗的情况下，个体会想要获取新的资源来保持整体资源数量的平衡。[6]团队从工作中的心理解脱（team psychological detachment from work）是团队成员在不工作时间不去做也不去想与工作相关的事务。[7,8]在团队时间领导的指导下，团队从工作中的心理解脱将会在非工作情境下通过阻止资源的消耗、促进新资源的获取这一资源保存机制，转而在工作情境中促进资源的释放来为团队成员创新行为的顺利实现提供合理解释。[9,10]鉴于此，本文的第二个研究目的是探讨团队时间领导是如何通过团队从工作中的心理解脱这一资源保存的中介机制来影响团队创新行为的。 本文第三个研究目的在于探讨团队时间领导有效性的边界条件。社会心理学观点认为，个体的行为是由个体的内在特质与其所在的社会环境共同决定的。[11,12]因此本文从团队成员的人格特质与情境特征两者交互作用的视角加以分析。延迟满足的忍耐（tenacity）和即刻满足的渴求（preference for quick return）是两个相对立的时间人格特质，反映了团队成员愿意做需要长时间才能完成并在完成后得到回报还是短时间即可完成并立即得到回报的任务的人格倾向。[13,14]这两个相对立的时间人格特质可能会产生相反的调节效应。除此之外，本研究还提出了一个有调节的中介模型，系统地分析了团队时间领导影响