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试析激励机制在煤矿企业人力资源管理中应用 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-02 　　摘 要 近些年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，各行各业都在加大改革力度，企业中“人”的地位越来越高，并且在企业改革中发挥了至关重要的作用，改革重点逐渐移到了企业员工培养上。煤矿企业作为我国经济发展的支柱型产业，在面对激烈的市场竞争时，要想实现企业的可持续发展，就要重视人才培养，加强人力资源管理工作的落实，贯彻实施激励机制，充分发挥人才的作用。 　　关键词 煤矿企业 人力资源管理 激励机制 　　在激烈的市场竞争当中，煤矿企业要想占据一席之地，就要重视人力资源管理工作的开展。在此形势下，怎样开展人力资源管理工作成为了人们急需解决的重要问题。有关人员指出，在开展人力资源管理工作的时候，需要加大激励机制的推行力度，在不违背企业利益与员工个人利益的基础上，尽可能满足员工的合理需求，提高员工工作的积极性，为企业的健康、可持续发展创造条件。 　　一、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的作用 　　（一）有利于提高员工工作的积极性与创造性 　　在煤矿企业人力资源管理中，加强激励机制的贯彻实施，可以有效提高员工工作的积极性与创造性，从根本上解决了企业利益和员工利益之间的矛盾，实现了企业发展目标和员工个人发展目标的结合，极大的提高了企业生产效率，为企业的可持续发展提供了有力保障，并且提高了企业的整体竞争力。 　　（二）有助于人力资源素质的提升 　　在煤矿企业中，主要由高层管理人员、技术人员、一线人员共同组成，形成了企业人才库[1]；而不同阶层因为教育程度的不同，导致人员素质也参差不齐。在煤矿企业中，充分挖掘工作人员的发展潜力，对企业的可持续发展有着很大作用。根据有关调查表明，在积极、活跃的工作环境中，工作人员的工作状态、精神面貌均会得到很大的提升，不同的程度的增强了员工工作潜能，使得人力资源素质得到了整体提升。为此，煤矿企业要想充分调动员工工作的积极性，就要从实际出发，全面提高员工素质，挖掘员工潜能，为企业的稳定、持续发展奠定坚实的基础。 　　二、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用现状 　　（一）盲目应用 　　在煤矿企业人力资源管理中应用激励机制，可以全面调动员工工作热情与积极性，其实施方法多种多样，为此，绝不可以缺乏针对性。而我国很多煤矿企业在看到他人成绩之后，不考虑自身情况的基础上，照搬照抄他人实施模式，这样不仅不会取得预期的成绩，还可能产生反作用。由此可以看出，在煤矿企业中实施激励机制的时候，一定要客服盲目性，不要随便应用激励机制，必须结合本企业的实际情况，采用针对性的激励机制。 　　（二）缺乏约束力 　　现阶段，不少煤矿企业已经意识到自身社会形象不佳的问题，再加上煤矿事故的频繁发生，导致企业越来越重视人力资源管理工作，使得激励机制得到了普遍的应用。但是物极必反，在企业领导层没有充分认知激励机制内涵与意义之前，就开始大规模的应用，对员工予以奖金诱惑，在很大程度上忽视了激励机制的约束作用。也就是说，激励机制主要包括两个方面的内容：一是正面激励，二是负面激励[2]。正面激励主要包括奖励与赞赏，负面激励主要包括批评与惩罚。假如只是重视奖励，就会对约束产生忽视，那么就会出现企业管理混乱、控制力不强的现象；反之，只是重视约束没有注重奖励，就会发挥反作用，导致企业无法达到安全生产目标。为此，在煤矿企业人力资源管理中，最好做到“七分奖励、三分约束”，这样才可以充分发挥激励机制的作用。 　　（三）忽视沟通 　　在煤矿企业人力资源管理工作中应用激励机制的时候，必须和员工进行有效、合理的沟通。因为如果一味的应用激励方式，就会使员工对企业用意产生误解，认为完成的任务越多，就会得到越多的奖金，在此过程中，逐渐忽视了安全生产的重要性。而有效沟通可以让员工定期接受企业的教育，对安全生产予以深刻认识，并且通过员工反馈调查，了解员工的真实想法，结合实际情况，给予相应的奖励，在提高工作效率的同时，保证工作的安全、可靠。 　　三、激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用策略 　　（一）强化企业员工管理培训 　　在煤矿企业生产过程中，安全是首要任务，为此，为了确保每位员工的身体健康与生命安全，企业一定要对员工进行定期、全面的教育培训，在不知不觉中感染员工，让员工养成良好的工作习惯，确保生产的安全、可靠。同时，在生产中，制定以安全生产为标准的绩效考核机制，落实月度屏蔽制度，从而提高员工的安全防范意识，确保煤矿生产的安全进行。 　　（二）构建全面的员工激励体系 　　1.从企业自身特点出发。 　　在煤矿企业意识到人力资源管理重要性之后，一定要制定符合企业自身发展的激励机制，这样