中原深圳名居地产中心区综合体项目定位研判-228ppt.pptVIP

在给项目定位之前，我们首先想的： 这是深圳CBD目前最大型的综合性项目（包括酒店、写字楼、公寓、商业物业）。可谓前无来者，后无古人。 那么，类似的综合性项目，它们的开发模式、经营思路对我们可否有所借鉴？ 借鉴案例： 北京国贸大厦 通过物业的营运租金收入,实现物业长期收益 万达广场 选择核心租户——沃尔玛并签署合作协议，实现“主力店带动战略” 东京六本木 营造特色『休闲、文化都市』，强化营销活动宣传，达到良好销售效应 借鉴案例1：北京国贸大厦 通过物业的营运租金收入,实现物业长期收益 借鉴案例1：北京国贸大厦 中国国贸的对外投资控股情况 控股95%。主要业务是承接自有物业和外来物业管理服务。业务范围包括物业和酒店项目投资策划、管理，机电设备安装、维修保养、项目工程咨询与顾问，以及相关管理人员培训等。针对每一项物业的特性，提供物业管理顾问、授权管理、全权委托管理、合作管理四种物业管理模式。提供的服务可以从各个环节满足发展商的不同需求，从物业前期的设计、施工，到竣工验收，中期的物业管理策划，以及后期实施全面物业管理。 控股95%。从1999-2001年没有开发活动，根据02年8月董事会决议，将收回投资，撤出房地产开发行业。 控股51%。主要业务是宽带、互联网接入、IP、IDC、视讯服务、数据增值服务等。2000年8月和飞华通讯及中国网通合资成立，累计投资