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试论物资管理,提高企业效益 　　摘要：本文阐述加强物资管理的重要作用，通过对物资管理的系统开发，来提高管理的档次，以满足公司的物资管理的需要；通过对物资统一采购，来提高存货仓储管理科学性和运输有效性，以利降低采购成本；加强存货周转在库存控制的作用；通过对物资合同管理，使物资管理走向法律化；联系企业物资管理方法进行说明，更贴切，更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。 　　关键词：物资 管理 作用 　　物资的管理种类繁多，通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接企业运作中的各个环节，确保日常事务处理的顺利进行。 　　2010年10月，根据本单位工作实际，制定了《终端实物管理办法》。规定终端入库、领用、销售、库存、报废等一系列可操作的规定，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：1、明确了库存会计、库存账务员、实物保管员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任。2规定手工单的作用，以防止出现意外情形，工作出现断档3、明确了实物管理部门和各业务部门的工作权限和责任，防止相关部门越权操作，自《终端实物管理办法》实行以来，市本级库和各县分的库存终端实物帐实相符，帐帐相符，终端实物管理水平进一步得到了提升。 　　企业对物资的管理由最初的仓库管理引申到物流的管理，这个思想的转变是渐渐的过程，早在刚成立公司时，一是对工程物资的领用由实物管理人员一手包办来办理物资的入库、领用，对其未建立管帐和管物的分开，财务帐对工程物资的管理是粗线条的管理，不能对工程物资管理做到一步到位，二是人员换动较频繁来领卡，领卡和手机由各分公司部门章来领，三是库存管理系统都由市公司操作整个地区库存帐，月底各分公司采用报帐式上报做帐，不利于帐务的衔接，摆脱不了手工做帐，不利于提高劳动生产力，四是库存管理未形成制度化，五是物资的采购、合同、费用报销、实物管理分散在各部门不利于统一调度使用，六是物资系统的管理还不够科学，七是财务对物资的管理不够精细化。因此物资的管理暴露许多问题，成立计财部物资管理中心对全区的工程物资、在建工程、运营物资、办公物资、采购、运输、报销、入库、退库、领用、帐物的管理，实行物资管理的一条龙服务，实现了企业向管理要效益的转变。纵观我公司对物资管理改革的几个方面。 　　一、ERP财务帐务系统和物资管理系统为物资管理提供较好的操作平台 　　企业要实现跨越式发展，从“规模主导型”向“规模效益型”转变，必须拥有先进的管理手段，企业将通过实施ERP项目来提升自身的管理水平，实现成为国际一流电信运营商的目标。ERP库存物资管理模块的建立：一是库存物资目录应与固定资产分类目录对应，一个目录项目对应着唯一的编码，对于已经存在于固定资产目录中的工程物资，就无需另行编写，其物资编码也与固定资产目录中的固定资产目录编码相同；物资目录的职责由省公司计划部负责，同时制定出相应的管理办法，严格执行，以维护和保持数据至上线前依然有效、真实。二是为加强存货管理，没有采购合同不能付款，也不能办理入库手续；实在需要办入库手续的，也需具有视同合同的协议；未来实施ERP后，仓管人员将收货信息录入系统的依据是箱单（附清单）；与供应商事先达成协议，要按企业的固定资产目录或代码发送箱单，以保证箱单信息的可读性；不按要求的货箱拒收。我们提供核对无误后ERP期初数据导入，各县（市）分公司根据物品资源管理系统做有价卡销售，市公司做物品资源管理CRM销售数据回冲到ERP，手机做ERP子库存转移到各分公司，各分公司在按串号办理入库，工程物资开辟ERP（物资粗线条系统）和物资系统（物资精细化系统），ERP合同管理系统，ERP低值易耗品系统，ERP采购系统共同构成物资管理的完整系统体系。为了解决ERP营销系统延伸到县分公司，通过前期申请ERP工号、组织编写《营销物资管理系统操作培训教材》，2010年11月18日组织11个县（市）分公司和市公司集团部有关人员培训工作，通过认真细致的讲解，以图文、文字的形式，解答学员问题，达到了培训的目的，通过具体工作的操作，县分公司操作ERP营销系统能力大大加强. 　　二、物资管理中心的机构建设和规章制度建设 　　计财部物资管理中心成立以后，配备工程物资营帐员和仓管员、卡类营帐员和仓管员、卡号管理、合同管理、采购结算、工程验收等岗位，调入懂财务的又懂物资管理的充实到这些岗位，通过几年的实践证明，这支团队完全能够胜任这项工作，多次被评全省物资管理第一名，还被总部列为全国物资管理先进单位，受到总部的嘉奖。物资管理中心在省公司和