工程质检及五方查验制度更新介绍.pdfVIP

内部资料 注意保密 工程质检及五方查验制度 集团工程管理中心 二〇一三年元月 2013年工程质检新动向 1. 完善 《世茂集团工程管理中心工程实施阶段质量管理办法》 在办法中新增了幕墙、电梯质量管理导则，相关导则已提 前发予各区域、项目，将在2013年质检中开展相应检查。 2. 2012年通过一年多的时间，部分项目的一结构、二结构质 量仍处于较差水平，在2013年评分将更严格，对之前反复 强调的扣分项将加大扣分力度。 3. 调整了2013年工程质检考核制度。质检标准有所提高；新 增双数月份书面警告和解聘制度；区域负责人、区域工程 负责人、项目负责人、项目工程负责人都将为工程质量负 责。 2013年工程质检考核制度新动向 1. 质检合格标准提高：继续执行原奖/罚星制度(每颗星仍为五万 元) ；但合格线从原60分(3.0分)提高至64分(3.2分) ；奖励线维持在70分 （3.5分）不变。 2. 质量责任更加明确：新增 “双数月份书面警告和解聘制度”， 区域负责人、区域工程负责人、项目负责人、项目工程负责人都将为工 程质量负责。 3. 质检常态化：集团重点项目，集团工程管理中心争取每个月进行一 次检查，非集团重点项目，争取每两个月进行一次检查。 双数月份书面警告和解聘制度 责任人 书面警告 解聘 1. 双数月份同一项目连续两次被评64分(3.2分) 项目工程负责人 双数月份区域月度协调会中，集团工程管理中 以下； 心点评的项目首次获64分(3.2分) 以下。 2. 在一个年度内，同一项目如果累积三次获64 分以下。 1. 双数月份同一项目连续两次被评64分(3.2分) 项目负责人 双数月份区域月度协调会中，集团工程管理中 以下； 心点评的项目首次获64分(3.2分) 以下。 2. 在一个年度内，同一项目如果累积三次获64 分以下。 1. 双数月份同一项目连续两次被评64分 1. 一个年度内区域工程负责人累积四次书面警 (3.2分) 以下； 告； 区域工程负责人 2. 在一个年度内，同一项目如果累积三次 2. 一个年度内如果有两个季度其项目飞行质量 获64分以下。 检查平均得分低于64分。 1. 在一个年度内，同一项目如果累积三次 获64分以下； 1. 一个年度内区域负责人累积四次书面警告； 区域负责人 2. 一个年度内区域工程负责人累积四次书 2. 一个年度内如果有三个季度其项目飞行质量 面警告的。 检查平均得分低于64分。 注：对于南方无冬季停工的项目，此制度将在2013年4月份的区域协调会中开始实行。对于北 方有冬季停工项目，此