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试论传媒集团内部控制有效性 　　【摘 要】随着市场经济的发展，我国现代企业产权机制不断深化，企业集团的公司治理结构也愈发完善。然而，由于我国企业集团规模庞大、长期受国有因素的制约，在内部管控方面存在较大问题，亟待改革与完善。基于此，笔者立足于传媒集团，结合自身的多年财务工作经验，探讨了我国传媒集团内部控制的当前现状，并指出我国传媒集团在现阶段应如何进一步加强内部控制，希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。 　　【关键词】传媒集团；内部控制；现状；发展；改革；建议 　　一、引言 　　在我国，传媒集团涉足的行业与领域较广，既有文化传媒、也有网络平台运营，甚至还涉足广告代理，已形成了具有自身特点的“产业链”，向规模化、一体化的运营模式发展。作为企业集团的一种，传媒集团以集团总公司为核心，基于“血液关系”或经营联系，实行集权与分权相结合的领导体制，通常由集团总公司和多个分子公司共同构成。随着市场经济的发展和现代企业产权机制的不断深化，传媒集团在内部管理方面愈发完善。然而，我国传媒集团规模庞大、长期受国有因素的制约，在内部管控方面存在较大问题，亟待改革与完善。 　　二、传媒集团概述 　　1.传媒集团内涵 　　在我国，传媒集团主要是指以文化产业为核心的，从事电视、网络运营、文化产品销售、广告代理等多个产业的集团化公司。最初，传媒集团由国家组织设立，国有控股或参股，以集团总公