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轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在问题及应对策略 　　[摘要]企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理，有利于增强企业内部管理水平，有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手，对于其中存在的问题进行了剖析，并针对这些问题提出了相应的解决策略。 　　[关键词]企业；财务预算管理；问题；策略 　　企业财务预算管理指的是企业在运行过程中，根据战略目标的指导，对企业的未来经营和相关的财务情况进行预算，对企业资金进行科学合理的统一筹划活动。企业通过对预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动来促进自身的管理水平和经营效率的提高，从而实现企业的利益组合与价值的最优化。 　　一、企业的财务预算管理内容 　　轨道交通设计企业的财务预算主要包括：业务预算、筹资预算、资本预算、财务预算。 　　（一）业务预算 　　企业的财务预算主要是指与企业常规业务直接联系，有实际性活动的预算。其中针对轨道交通设计企业的财务预算包括分包成本预算、人工成本预算、管理预算等等。其目的在于对将来企业在生产、经营和销售等常规性业务活动以及其带来的各项收入和成本进行的预算和规划。 　　（二）筹资预算 　　企业在预算期内，对需要新借入的对长期和短期的贷款以及经批准使用的债券和原有贷款还本付息、资金筹集来源、所需资金量和筹资方式等进行的预算。为防止企业在发展过程中因为垫资幅度过大而超出企业的承受范围，需要对企业的显性还是隐性负债问题加以特别注意。 　　（三）资本预算 　　企业为了未来发展，获取更大经济效益而作出的专项预算。它分为对内的建设预算和对外的投资预算。 　　（四）财务预算 　　企业的财务预算以企业收支预算为主，将企业利润为目标，将资本的经营和支出预算作为基础，将资金的进出作为核心来进行编制。企业的财务预算最后通过企业的资产负债预算表和现金流量预算等形式来反映[1]。 　　二、企业财务预算管理工作中存在的问题 　　（一）企业缺乏财务预算的专门机构，预算体系残缺 　　在目前的大多数企业中，财务预算过程中的编制、审批和考核工作主要通过财务部门来完成，没有专门的财务预算机构。由于缺乏其他部门的直接参与，企业所做出的编制预算无法准确反映企业的经营状况，对于预算中显现的问题不能快速及时地提出解决措施。很多的私营企业全面财务预算还停滞在成本收入与支出水平。 　　（二）财务预算管理意识薄弱 　　在企业的财务预算管理中，相关工作人员并没有真正的认识在企业发展中财务预算起到的作用，很多企业管理人员将财务预算同会计内部管理等同，认为有没有良好的预算意识不重要，只要做好会计预算就万事大吉。这种内部预算管理意识的薄弱和无预见性使得企业内部出现了致使腐败现象的发生，比如挪用公款、擅自改变项目资金、超预算开支等。 　　（三）预算管理制度不够完善，指标体系不够健全 　　企业的财务预算管理要有科学合理的管理制度把关。在当前许多企业内部，没有一套行之有效的管理制度对财务预算管理加以约束，从而导致财务预算管理的工作只是流于形式。有的企业虽然有相关的规章制度，但没有将其细化到个人，从而导致在财务预算管理中相关工作人员的推诿、扯皮，造成企业的财务预算管理工作的效率极为低下。同时，现代企业在进行全面的财务预算管理时，往往不能将业务流、资金流、信息流、人力资源进行整合，指标很不完善，使得全面预算实践中遇到了很大困难。 　　（四）财务预算周期长，分析不及时 　　大多数企业在进行预算的编制时往往只注重对往年的数据分析，忽略了当前市场环境变化和企业在这种变化下所应做出的调整分析。由于预算的时间较长，无法全面的预算企业经营活动中可能出现的问题。出于企业投资的考虑，预算编制时对企业经营效益进行夸大，导致信息严重失真。同时，企业预算的分析不够及时，使得企业无法根据市场变化来对预算进行调整，财务预算成为一纸空文。 　　（五）预算的执行力度不够，监督体系不完善，使得企业财务预算同执行脱节 　　企业执行财务预算的随意性较大，在企业生产过程中对于资金控制上的漏洞和对专项资金的挪用造成企业实际生产制定预算脱钩。企业内部和外部缺乏预算监督体系，各部门之间不能够明确职责，导致工作效率低下，企业效益受到严重影响。监督体系的不完善，严重影响到全面预算的指导和控制作用。企业预算执行力度不够，加上监督体系的不完善，使得企业的财务预算同预算执行之间脱钩，从而使得企业财务预算对企业资金进行管理的目的不能实现，致使企业财务预算形同虚设[2]。 　　三、对企业财务预算管理工作存在问题的应对策略 　　（一）设立独立财务预算组织，修正认识 　　相应领导阶