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软件开发团队建设思路探讨 　　摘 要 随着信息时代的到来，软件被广泛应用在各种生产、管理领域，极大的提高了工作效率以及我国各个行业的信息化水平，因此，我国非常重视软件开发工作，并投入了大量的人力、物力与财力，一定程度上推动了我国软件产业的快速发展。在软件开发过程中，加强团队建设可提高软件开发效率，缩短软件开发周期，因此，本文对软件开发团队建设思路进行探讨，以期为提高软件开发水平，规范软件开发流程提供有效的参考。 　　关键词 软件开发；团队建设；思路 　　中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）01-0181-02 　　调查发现，部分企业开发软件过程中不重视团队建设，导致软件开发效率低下，无形之中增加了软件开发成本，不利于企业的长远发展。因此，企业开发软件之前应将团队建设当做重要工作去抓，为软件开发工作的高效进行奠定坚实的基础。笔者结合多年软件开发实践经验，探讨软件开发中团队建设的思路。 　　1 软件开发中团队建设的重要性分析 　　软件开发涉及很多专业内容，部分内容比较繁琐而且工作量比较大，靠个人完成功能强大软件的开发几乎是不可能的，因此，需要团队成员间的相互协作，共同完成软件的开发。 　　团队建设在软件开发工作中的重要性不言而喻，原因在于：团队成员协作可显著提高软件开发效率，尤其在明确各成员开发任务后，各成员各自完成代码编写任务，避免彼此间的干扰，确保软件各模块编写有条不紊的进行。同时，团队协作有助于攻坚克难。软件开发过程中难免会遇到一些困难，团队成员共同探讨、积极寻找积极措施，依靠大家的力量，使解决问题的效率大大提高。另外，团队开发软件时，可形成互帮互助的良好氛围，而且，团队成员在和谐、轻松的环境中完成软件的开发，错误出现的机率会大大减少，提高软件开发效率与质量。 　　2 软件开发中团队建设思路 　　为确保软件开发工作的高效进行，软件开发工作正式实施前应建立一支高效率、高素质的团队，并确保团队与客户以及团队成员间能够进行良好的沟通，确保设计人员能够充分理解客户需求，编码人员能够准确体会设计人员的意图，最终确保软件开发工作的顺利进行。那么软件实际开发过程中团队建设究竟应注意哪些问题呢？接下来逐一进行详细的探讨。 　　1）组建团队，明确规范。 　　根据软件开发需求要求，软件要实现的功能、规模等有着较大差异，因此，组建开发团队时应明确软件开发的各个环节，尤其应准确估计软件结构设计、编码、测试等环节的工作量，以安排合理的人数，组建规模大小合适的团队。同时，在选择开发人员上应做到物尽其用人尽其才，寻找每一名技术人员身上的长处，确保软件开发团队整体水平，为软件开发提供有力的技术支撑。 　　另外，建设软件开发团队时还应明确开发规范、确保团队成员的合理调动。从当前来看，不管开发何种软件均需要依据一定的规范进行，只有在同一规范下，才能确保软件开发管理工作的认真落实。 　　依据规范对软件开发管理实施版本管理与配置管理，要求团队成员认真了解和掌握规范内容，熟练掌握软件开发应遵守的规章，确保开发工作的流畅进行，以确保软件开发质量。同时，还应重视团队成员业绩的考核，通过业绩考核督促团队成员增强合作意识，提高专业水平，整体上提高软件开发团队的综合素质。 　　2）做好充足准备，加强团队管理。 　　软件正式开发前应做好充分的准备，为开发工作的顺利实施做好铺垫。同时，还应重视软件开发团队管理，以督促团队严格按照软件开发计划认真落实开发目标。 　　加强软件开发团队管理。一方面，注重团队绩效评估。团队绩效评估是团队建设过程中不得不考虑的重要内容，原因在于建立科学、合理的绩效评估体系，可激发团队的工作热情，提升开发团队的责任感。同时，团队评估周期的长短应适中，从而使团队成员有充足的时间分析、查找开发工作中的不足，提高团队开发效率。另一方面，重视软件开发团队的培训。培训软件开发团队时应重点落实两方面内容：其一，加强团队精神的培训；其二，加强团队专业技能的培训。通过团队精神培训使团队充分认识团队精神的重要性，在软件开发工作中能够顾全大局、相互协作，有助于营造和谐的团队气氛。通过团队专业技术的培训，能够提高团队成员开发技术水平，掌握更多软件开发技巧及应注意的问题，提高团队成员灵活处理开发过程中遇到的问题。 　　3）构建良好的沟通及反馈方式。 　　为保证软件开发工作的高效进行，团队间以及团队与客户间的沟通是必不可少的。另外，为及时发现软件开发存在的问题，更好的满足软件开发要求，还应采用良好的反馈方式，因此，组建软件开发团队时应注重构建良好的团队沟通及反馈方式。 　　软件开发工作中在一些流程中出现信息失真的现象，例如当软件开发人员整理软件开发原始需求时会剔除一些信息，导致信息的失真，经过多个流程达到编