物流运营报告1001.ppt

目录 市场环境 经营业绩和质量 战略实施和管理提升 2月份重点工作 资产投放 数量：截至1月底，中化船队控制船舶40膄，运力为34.56万吨, 其中1月新交船 SC Chongqing：自有船舶，9000吨，1月25日交船，计划光租内贸经营 JBU：1.927万吨，合作经营船，经营中东航线 项目 船 号 预算 交船日 实际 交船日 备注 申佳项目 孔雀蓝44003 10.09.30 秋海棠44004 10.12.31 川东项目 SC 重庆HT0103 10.01.15 10.1.25 比承诺交船期延迟86天 SC 成都HT0104 10.04.30 ESH管理 事故统计 航行事故 大／一般／小 机损事故 大／一般／小 人员伤亡事故 大／一般／小 环保事故 大／一般／小 货损和货差事故 大／一般／小 保安事故 大／一般／小 总计 大／一般／小 累计实际 0／0／0 0／0／0 0／0／0 0／0／0 0／0／0 0／0／0 0／0／0 年度预算 0／2／8 0／2／7 0／0／1 0／0／2 0／2／5 0／0／1 0／6／24 行业检查 截至1月底累计接受行业组织检查 9 艘次，7艘次通过， 2艘次拒绝，0艘次拒绝， 累计通过率100%（不含待确认艘次），高于预算指标95.5% 累计检查平均缺陷数：6.3，低于预算指标 8.5 船队EHS 管理 集装罐EHS 管理 车队安全行驶15.79万公里，油耗32.83升/100公里 车辆安全员对车辆安全方面进行检查，排除车辆安全隐患，确保车辆行驶安全 完成年度集装罐盘点报告，促使陆运部、罐管部完成年度供应商KPI评价报告 管理提升 综合行政 EHS 风险管理 投资项目管理 配合审计部，对物流事业总部各业务单元内控自评进行整理修正 物流事业总部授信管理规程初稿完成，待进一步讨论 接受壳牌安全审核 安排节日前的安全检察工作 排查车辆安全隐患 开始编写营运项目管理制度和评价体系文件。 协助战略管理总部宁波项目相关资料 向发改委递交长航码头报建申请 组织召开物流事业总部2010年度工作会议及评优颁奖晚会，整理相关会议材料并下发传达会议精神 组织节目参加公司2010年迎春晚会 管理提升 精益管理 信息系统 人力资源 物流财务 2010年物流精益工作启动，各部门针对年度工作目标和实际情况寻找改善方向，开始项目立项 完成物流2009年佣奖金的计算 启动物流2010年第一批储备生的实习培养计划 会同公司信息技术部、业务部门共同听取思尔博业务系统二期升级项目国内供应商方案讲标并评估 配合船舶管理部进行系统PMS功能CCS的型式认证工作 准备对业务单元和职能部门的经营计划和预算的批复； 组织召开物流财务2010年工作思路和工作机制讨论会； 船运业务的分航次核算1月份正式启用 目录 市场环境 经营业绩和质量 战略实施和管理提升 2月份重点工作 经营重点工作——事业总部 重点工作 经营重点工作——船队 重点工作 安全经营 加强EHS管理确保安全运营，维持平稳无重大事故发生 市场开拓 中东：关注阿曼OTI/ Neste Oil项目，确保OTI执行顺利 内贸：积极争取下述COA合约，争取国内更多市场份额，利安得(15万吨)、BP南京(30万吨) 台湾：营运中心开始营运前期工作的完成，拜访客户，巩固现有市场份额，争取更多COA形式的固定货量 东北亚-东南亚： BASF/Chevron/Total COA合约的回顾 船舶管理 完成SC Shanghai和SC Shengzhen大修改造 新合作船：协助JBU船舶的运营管理 运力保障 完成SC Shanghai和SC Chongqing光租内贸手续 继续跟踪JBU另外两条姐妹船的合作经营（pool） 经营重点工作——集装罐事业部 重点工作 按预算要求落实2月份销售计划，完成当月利润指标 节期间做好EHS的布置和检查工作安排 经营 国内 重点VIP客户的拜访，节前落实VIP客户舱位安排 与长江航线供应商回顾经营情况 落实化工事业部dedicate专用罐在世博期间危化品陆运规定 国际 国际营销团队的人员组建 扩大BASF、EVONIK、CHEVRON、LUBRIZOL中标后的执行量 天津危险品 进口：巩固已有码头的危险品箱转栈量； 出口：力争完成月装箱量1300TEU 管理 加紧催收应收账款，严格控制逾期账款 完成天津储运关闭工作 配合法律部跟踪宁波、青岛应诉工作 职能部门重点工作 EHS 信息系统 精益管理 各部门完成精益项目立项申报 起草《物流事业总部精益项目固化管理办法》 根据公司2010年质量目标，分解至各事业部 参加公司EHS大会 检查船舶上报的事故隐患整改情况 对车辆隐患进行整改 对国内备选供应商进行现场考察，最终完成思尔博业务系统国内供应商评估报