房地产开发经营的建筑工程项目管理分析解析研究探究.docVIP

PAGE PAGE 1 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 摘 要：本文根据多年建筑工程实践管理经验，从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细 分析 阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。 关键词：房地产； 建筑工程项目； 项目管理； 协调；平衡 1前言 近年来，房地产业在国民 经济 中的地位日趋重要，它的迅猛 发展 已使其成为了国民经济的支柱产业。从产业的发展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要 内容 按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发 企业 而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接 问题 。 2开发管理 开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。 工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工